中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。隨著近年來(lái)創(chuàng)業(yè)朋友的增多，問題也就隨之而來(lái)，但是總體來(lái)看，大家所面臨的問題集中在四個(gè)方面，即：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)定位、如何做市場(chǎng)、如何解決資金和 財(cái)務(wù)管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個(gè)練好“四項(xiàng)基本功”的建議，在此與大家分享。

    (一)清晰定位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、突出特色