第一部分 把握EPC機(jī)遇,順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì) | 第四部分 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)危機(jī) |
1、國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)與體制改革 8學(xué)時(shí) 2、EPC工程總承包管理規(guī)范與實(shí)務(wù) 8學(xué)時(shí) 3、全過程工程咨詢要點(diǎn)及操作 8學(xué)時(shí) |
10、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 8學(xué)時(shí) 11、個(gè)稅與企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 8學(xué)時(shí) 12、工程安全與糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)化解 8學(xué)時(shí) |
第二部分 優(yōu)化企業(yè)構(gòu)架,提升運(yùn)營(yíng)效率 | 第五部分 修煉人文素養(yǎng),提升領(lǐng)導(dǎo)格局 |
4、設(shè)計(jì)院管理轉(zhuǎn)型與變革提升 8學(xué)時(shí) 5、項(xiàng)目管理公司運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)操作 8學(xué)時(shí) 6、設(shè)計(jì)院客戶關(guān)系管理 8學(xué)時(shí) |
13、傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)智慧 8學(xué)時(shí) 14、設(shè)計(jì)院組織管理智慧 8學(xué)時(shí) 15、高效人力資源管理與激勵(lì) 8學(xué)時(shí) |
第三部分 創(chuàng)新商業(yè)模式,打造企業(yè)平臺(tái) | 第六部分 設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),對(duì)接資本市場(chǎng) |
7、設(shè)計(jì)院O2O平臺(tái)型模式創(chuàng)新 8學(xué)時(shí) 8、設(shè)計(jì)院內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新 8學(xué)時(shí) 9、全過程工程平臺(tái)型模式創(chuàng)新 4學(xué)時(shí) |
16、設(shè)計(jì)院混改與股權(quán)設(shè)計(jì) 16學(xué)時(shí) 17、園區(qū)加速器模式與利潤(rùn)延伸 4學(xué)時(shí) 18、設(shè)計(jì)院融資路演與上市輔導(dǎo) 8學(xué)時(shí) |
第七部分 專題講座,實(shí)踐學(xué)習(xí)互動(dòng) | |
17、設(shè)計(jì)院國(guó)際化之路 8學(xué)時(shí) 18、裝配式建筑與跨越百年的城市化 8學(xué)時(shí) 19、港澳臺(tái)和日本、美國(guó)等境外考察(根據(jù)班級(jí)集體商議,共同設(shè)計(jì)路線及時(shí)間) |