| 第一篇 企業(yè)頂層設(shè)計 | |
| 頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 企業(yè)資本頂層設(shè)計 |
| 商業(yè)模式的關(guān)鍵價值 創(chuàng)新的的思維方式和規(guī)律是什么 什么是商業(yè)模式的創(chuàng)新邏輯 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景 如何玩轉(zhuǎn)盈利創(chuàng)新模式 |
企業(yè)資本市場的估值體系 資本市場與金融產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)資本戰(zhàn)略籌劃及實施 企業(yè)并購對象篩選、策略及其整合 資產(chǎn)估價與杠桿交易 |
| 新三板企業(yè)股權(quán)架構(gòu)與激勵 | 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融整體運營的資本策略 |
| 搭建股權(quán)架構(gòu)，布局控股模式 企業(yè)整體股權(quán)設(shè)計與上市規(guī)劃 設(shè)計合理、有效股權(quán)激勵方案 股權(quán)設(shè)計中的漏洞風險和規(guī)避 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)規(guī)劃 |
新三板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與資本運營創(chuàng)新模式分析 新三板資本運營的戰(zhàn)略規(guī)劃 新三板企業(yè)資本運營與發(fā)展體系設(shè)計 新三板掛牌后的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展策略 新三板資本運作優(yōu)秀案例操盤手分享 |
| 第二篇 市值管理 | |
| 新三板企業(yè)定增的成功關(guān)鍵 | 價值運營與多層次市值管理體系 |
| 新三板資本運營中定增的關(guān)鍵作用體系 新三板資本運營過程中如何選擇適合的券商 如何策劃設(shè)計定增融資方案 定向增發(fā)中的關(guān)鍵節(jié)點控制 如何選擇做市商以及做市中的定價問題 |
如何通過市值管理實現(xiàn)公司價值最大化 新三板分層制度下的市值管理提升 共振市值管理新思維 市值管理與投資者協(xié)作 市值的績效考核與管控 市值管理的診斷與戰(zhàn)略設(shè)計 如何利用良好市值開展再融資、并購和股本擴張 |
| 新三板企業(yè)法務(wù)與信息披露 | 企業(yè)上市財稅管控 |
| 全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的法律體系關(guān)鍵紅線 股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)對掛牌企業(yè)法律要求特點 掛牌后的披露規(guī)則及關(guān)鍵法務(wù)問題 企業(yè)掛牌后如何規(guī)范定期披露 企業(yè)如何借力資本媒體的力量 掛牌企業(yè)常年媒體關(guān)系建立及維護 如何做好融資路演及處理投資人關(guān)系 |
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)發(fā)展與業(yè)績達成 采購行為與成本控制、管理信息與重大決策 資金運作與財稅管理 完善節(jié)稅路徑和納稅問題，解決企業(yè)上市障礙 上市中的財稅管控與風險管控 如何培養(yǎng)一個精通資本運營的財務(wù)總監(jiān) |
| 第三篇 路演與游學 | |
| 融資定增菁英路演 | 中國夢●三板夢●游學夢 |
| 1、項目路演輔導(dǎo) 2、項目融資路演的關(guān)鍵要素 3、新三板優(yōu)質(zhì)企業(yè)路演與融資對接會 擬邀請機構(gòu)：中科招商，九鼎，天星資本，達晨創(chuàng)投，深創(chuàng)投，君聯(lián)資本，倚天投資，鼎輝資本，晨暉資本，中海創(chuàng)投，中金創(chuàng)投，啟迪創(chuàng)投，朗瑪峰，和君資本，優(yōu)勢資本，正和島資本。 |
1、企巢新三板學院定期組織全體學員到新三板掛牌企業(yè)中進入創(chuàng)新層的優(yōu)秀三板企業(yè)實地考察學習，與企業(yè)負責人面對面交流，分享成功經(jīng)驗。企巢新三板學院的分院遍布全國十幾個省份，每個分院都有其獨特的資源優(yōu)勢，您也可以在游學中找到適合的項目與資金。 2、同時可以去高端名企參訪，阿里巴巴、京東、海爾、小米、百度、聯(lián)想等知名企業(yè)考察學習。 |
| 企業(yè)深度資本咨詢服務(wù)項目 | |||
| 咨詢項目一 | 企業(yè)診斷與商業(yè)模式梳理 | 三人團隊進企業(yè)現(xiàn)場 | |
| 咨詢項目二 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展模式現(xiàn)場診斷與輔導(dǎo) | 三人團隊進企業(yè)現(xiàn)場 | |
| 咨詢項目三 | 組織體系與財務(wù)體系診斷與改善輔導(dǎo) | 三人團隊進企業(yè)現(xiàn)場 | |
| 咨詢項目四 | 上市規(guī)劃與商業(yè)計劃書改善及資本對接輔導(dǎo) | ||
| 咨詢項目五 | 企業(yè)戰(zhàn)略體系及管控體系構(gòu)建 | ||
| 咨詢項目六 | 盈利倍增系統(tǒng)構(gòu)建與實施 | ||
| 咨詢項目七 | 企業(yè)業(yè)績考核股權(quán)激勵體系診斷與改善咨詢 | 私董會方案 | |
| 企業(yè)上市后最具價值的咨詢項目 | ||
| 戰(zhàn)略落地 | 市值成長與產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略規(guī)劃 | 團隊 |
| 人才培養(yǎng) | 與資本對接的高管團隊和財務(wù)團隊培養(yǎng)方案設(shè)計 | 團隊 |
| 模式轉(zhuǎn)型 | 追求業(yè)務(wù)利潤到追求資本價值的轉(zhuǎn)型策劃與輔導(dǎo) | 團隊 |
| 增值機會 | 賣產(chǎn)品到賣股權(quán)的機會開發(fā)策劃與輔導(dǎo) | 團隊 |
| 融資渠道拓展 | 融資策劃與并購重組方案設(shè)計 | 團隊 |
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩