清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動創(chuàng)新教學(xué)理念，面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓(xùn)、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務(wù)。
今天，清大經(jīng)管邀請到了著名采購管理專家、國家物流與采購聯(lián)合會核心專家、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授——謝勤龍教授，為大家主講《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理體系》課程。謝教授從事采購管理研究二十多年，曾任清華紫光集團(tuán)采購管理負(fù)責(zé)人、IBM集團(tuán)中國區(qū)采購總監(jiān)，具有豐富的采購管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國采購管理第一人”。
課程主講內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈定義：優(yōu)化企業(yè)之間所有存在的商務(wù)流程和商務(wù)價值，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈條。
2、涉及的商務(wù)流程包括: 采購管理、庫存管理、控制管理、預(yù)測與計劃管理、倉儲管理、后勤管理、客戶服務(wù)管理、IT系統(tǒng)管理等等。
3、供應(yīng)鏈管理的七大原則：服務(wù)分組;客戶化后勤網(wǎng)絡(luò);傾聽市場信號;接近客戶需求;戰(zhàn)略管理供應(yīng)資源;建立供應(yīng)鏈信息網(wǎng);完善考核控制。
謝教授指出，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的因素都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到采購各部門。供應(yīng)鏈管理在追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低，并把各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合成一個整體。
二、戰(zhàn)略采購管理理念
1、采購的功能的歷史沿革：謝教授從采購管理的作用、職能、戰(zhàn)略等方面注意做了分析，指出采購管理正在走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化。
2、采購職能的重要性：采購金額占企業(yè)銷售收入的比重越來越高; 采購內(nèi)容的覆蓋范圍延伸到企業(yè)的各個部門;采購的區(qū)域輻射全球;采購的影響不僅延伸至客戶，而且延伸至研究開發(fā)領(lǐng)域。
3、采購組織的地位與作用：采購部是公司對外對供應(yīng)商的唯一窗口,也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織.它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶。
謝教授指出，戰(zhàn)略采購管理理念即企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理哲學(xué)，指企業(yè)為其采購活動方式所確立的價值觀、信念和
三、供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針：
· (1)目標(biāo)：供應(yīng)管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長期、總成本降低的策略形成競爭性優(yōu)勢，為客戶、公司和供應(yīng)商創(chuàng)造價值。
· (2)方針：篩選供應(yīng)商;優(yōu)選供應(yīng)商數(shù)量;開發(fā)源頭降低成本;實(shí)行長期戰(zhàn)略供應(yīng)管理;
提高標(biāo)準(zhǔn)化;提升供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì);進(jìn)行戰(zhàn)略外包和分包。
2、供應(yīng)管理理念的變遷：由傳統(tǒng)采購向世界級的供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變。
謝教授指出，企業(yè)需要制定供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略，形成對供應(yīng)商的規(guī)范管理，并設(shè)立考核制度，妥善進(jìn)行篩選管理和供應(yīng)管理，做好合作評估與質(zhì)量監(jiān)督，建立長期的合作供應(yīng)機(jī)制，進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理!
四、采購供應(yīng)管理計劃流程與目標(biāo)制定
1、定義采購的項目：名稱、采購數(shù)量、采購金額、技術(shù)要求、規(guī)范、定位、建立數(shù)據(jù)庫等。
2、分析物品規(guī)律：市場/客戶需求、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各項目標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。
3、供應(yīng)商評估：供應(yīng)市場狀況、競爭狀況、供應(yīng)商評估、技術(shù)/商務(wù)評估等。
謝教授指出，采購供應(yīng)管理計劃流程與目標(biāo)制定必須要標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的是既能保證企業(yè)生產(chǎn)的需要，又能保證采購供應(yīng)的時間、質(zhì)量及零庫存的要求，兼顧效率、質(zhì)量、成本等各個方面。
通過一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同學(xué)們掌握了建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的發(fā)展態(tài)勢和先進(jìn)的采購管理方法，只有通過科學(xué)組建采購部門以及對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，才能協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)，最大限度地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤。
項目交流會
今天下午，為了加強(qiáng)項目經(jīng)理班同學(xué)之間的互助合作，清大經(jīng)管特別安排了“項目交流會”，以加強(qiáng)同學(xué)們之間的感情交流和項目合作。學(xué)習(xí)部長龐伏磊同學(xué)主持了本次項目交流會，并為大家分享了企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。同學(xué)們對項目交流會表現(xiàn)出了極大熱情，紛紛發(fā)表感言，并探討了企業(yè)發(fā)展過程中存在的一系列問題，同時就今后的項目合作達(dá)成了共識。
