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建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班

UPDATETIME:2021-08-20
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開課時間: 2021年09月25日  學習費用: 27860元   
咨詢報名:
010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 共21天,每一個月左右授課2-3天。
參訓對象: 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才
近期課表: 9月25~26日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表    

課程簡章

清大建筑工程項目管理班

【培訓背景】 

經濟新常態(tài)下“京津冀協同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施,格外凸顯了建設工程企業(yè)的作用。建設工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時,無一不通過建設工程項目來體現,而項目管理的靈魂——項目經理管理人才的作用更加尤為重要,項目經理管理人才個人素質的高低以及項目經理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗,而且決定著建設工程企業(yè)能否適應經濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理,絕不僅僅是“常識”和“經驗”,至少,管理應該是一套有組織的知識體系,管理者,必須卓有成效——管理大師:彼得?德魯克。為了滿足建設工程企業(yè)對項目管理人才的需要,清大經管商學院邀請清華大學、北京大學、同濟大學等著名高校的學者以及專家量身定做了“建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班”,為建設工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質、善管理、會經營、懂技術、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經理管理人才,以滿足建設工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。

【培訓對象】

◆ 基礎設施建設領域企業(yè)、房地產開發(fā)等相關企業(yè);
◆ 建設工程施工企業(yè)(包括:房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。
◆ 建設單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經理等項目負責人及企業(yè)中層以上后備管理人才。

 【入學條件】 

◆ 大專學歷以上;
◆ 項目副經理以上(含)或持有二級注冊建造師證書;
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。

 課程特色】

◆ 國際化:采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質認證體系。
◆ 實戰(zhàn)性:采用案例式教學、突出實戰(zhàn)、注重應用;分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式:實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失;國內外知名項目實地考察交流。
◆ 權威性:國內外行業(yè)領域權威專家、資深實戰(zhàn)項目經理聯合授課。

 【學習受益】

◆ 精品課程——與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學堂——一覽名師風采,激發(fā)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)管理方法
◆ 互動式學習——同行交流,重回學生時代,永結清華同窗情

 【課程設置】

課程大綱
課程課程名稱
行業(yè)趨勢建設領域相關法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢
核心課程項目計劃與控制施工組織設計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制
項目融資與風險管理系統(tǒng)集成項目管理
建設工程項目質量與安全風險管理政府與社會資本合作(PPP)模式在一帶一路建設中的應用
建設項目招投標與采購管理國際通用FIDIC(菲迪克)條款與合同管理
成本管理EPC工程總承包管理
建設項目全過程預算管理BIM在項目管理中的應用
建設項目的財務管理及“營改增”的應對建設項目過程中突發(fā)事件預防、處理與應對
建設項目管控與效率提升項目管理案例分析
合同簽訂策略與全過程索賠策劃管理
工程結算 
工商管理建設項目的商務談判建設項目的人力資源管理
團隊管理與團隊執(zhí)行力建設項目經理帶團隊技巧
項目經理的溝通技巧 
實踐考察國內、國外企業(yè)實踐考察

 【教學安排】共168學時,每一個月左右授課2-3天。
【授課地點】在北京清華大學授課,1~2次移動課堂。         
【學習費用】27860元/人,(含報名費、學費、講義費、證書費等費用)
食宿由學院協助安排,費用自理。

 【報名程序】

(1)報名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復印件一份(正反面)
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張

 【聯系咨詢】

聯系人:陳老師
手  機: 13439064501
郵  箱: chenmo135@126.com

課 程 表

9月25~26日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
9月25~26日 《新基建下EPC工程總承包項目管理實務》孫雁翎 清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師,項目管理實戰(zhàn)專家
5月22-23日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班清華園開課
5月22-23日 新基建下EPC工程總承包項目管理實務 孫雁翎 清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師,曾在某中央企業(yè)集團工作(國際工程),從事路橋工程、機場、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作
10月17-18日建設工程企業(yè)項目經理管理研修班:汪金敏
10月17-18日 《新形勢下全過程結算與索賠籌劃》 汪金敏 中國工程索賠第一案首席代理律師,首屆建設領域優(yōu)秀專業(yè)律師、首屆中國PPP項目金牌律師、財政部及國家發(fā)改委PPP專家,中國建設會計學會PPP研究中心副秘書長。
6月20-21日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
6月20日 《現代建設工程企業(yè)項目精益管理》 王洪秀 教授級高工,中建協質量管理專家,高級咨詢師。 6月21日 《高效團隊溝通與執(zhí)行力》郭鵬 資深企業(yè)管理專家。清華大學總裁班授課老師
11月8-10日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
11月8日 建筑企業(yè)用工模式籌劃與用人風險管控 張隴 11月9日 建設工程招投標與合同管理 李君 11月10日 大型項目實地考察 班主任
7月26-28日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
7月26日 建筑與人居環(huán)境規(guī)劃 陳長好 清大經管特聘教授,人社部高級建筑環(huán)境藝術設計師,國家建設部高級建筑人文規(guī)劃師 7月27日 建筑施工企業(yè)項目采購管理 謝勤龍 加拿大采購協會CIP認證教師 7月28日 現場教學:復興之路--國家博物館
5月24-26日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
5月24-25日 《建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制》楊曉波 律師 北大、清華總裁班授課老師 5月26日 《內圣外王-陽明心學智慧與領導者修煉》沈碧律 還原禪首倡者,清大經管培訓師
3月22-24日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
3月22-23日工程企業(yè)項目風險管理 王祖和 山東科技大學教授、博士生導師 3月24日 打造狼性團隊 齊磊 清華建筑總裁班授課老師
11月16-18日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班11月16-18日課程安排:11月16-17日 《項目管理實戰(zhàn)精要》 王祖和 11月18日 北京機場標桿項目考察
6月23-24日建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班課表
建設工程企業(yè)項目經理管理人才高級研修班6月23-24日課表 6月23日 現代項目質量管理 何 云 6月24日 建筑工程行業(yè)招投標贏利模式 陳 偉

核心師資

張隴

張隴

大中華區(qū)最佳勞動法咨詢專家
謝勤龍

謝勤龍

清華大學工科碩士,國家物流與采購聯
王祖和

王祖和

山東科技大學教授、博士生導師
楊曉波

楊曉波

隆安律師事務所律師、世界五百強托克
汪金敏

汪金敏

首屆建設領域優(yōu)秀專業(yè)律師
孫雁翎

孫雁翎

原中國路橋集團總公司高級工程師
陳偉

陳偉

招投標實戰(zhàn)學院院長、首席專家

學員企業(yè)

學習感言

課程相冊

清大建筑工程項目經理班“供應鏈管理”...
清大經管邀請到了著名采購管理專家、國家物流與采購聯合會核心專家、清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授,清華物流總裁班老師—謝勤龍教授,為大家主講《戰(zhàn)略采購與供應鏈管理體系》課程。謝教授從事采購管理...
清大“打造狼性團隊”建設工程企業(yè)項目...
清大經管邀請著名人力資源管理專家、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力專家、清大經管培訓師、咨詢師、清華總裁班授課老師——齊磊,主講《打造狼性團隊》。為大家剖析當下建企人力資源管理利弊,指點迷津。
清大“項目風險管理”課程回顧
項目風險管理通過界定項目范圍,可以明確項目的范圍,將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分,避免遺漏而產生風險。山東科技大學教授、清華大學建筑業(yè)總裁班授課老師——王祖和,為大家主講《項目風險管理》
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