金秋九月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里，我們迎來(lái)了祖國(guó)母親的七十華誕，也迎來(lái)了我們《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班》9月20-22日三天的課程。
9月20日
第一天課程是張悅珍老師講的全面預(yù)算。首先老師給同學(xué)們提出了四個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題一：為什么做預(yù)算。
問(wèn)題二：簡(jiǎn)述你所在企業(yè)的預(yù)算編輯過(guò)程。
問(wèn)題三：你算在企業(yè)在編輯全面預(yù)算時(shí)遇到了那些困難。
問(wèn)題四:你所在企業(yè)的全面預(yù)算有效嗎？起到了那些作用？存在 那些弊端？
同學(xué)們一一回答了老師的問(wèn)題。通過(guò)同學(xué)們的回答老師得知，全面預(yù)算在學(xué)員企業(yè)中還是存在很多問(wèn)題的。
接下來(lái)的課程老師講了全面預(yù)算管理實(shí)施四階段
第一階段：起步階段
第二階段：初建階段
第三階段：信息化階段
第四階段：成熟階段
預(yù)算管理與企業(yè)生命周期
初創(chuàng)期 資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流控制預(yù)算
增長(zhǎng)期 銷售收入預(yù)算
成熟期 成本控制預(yù)算
衰退期 現(xiàn)金流控制預(yù)算
預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)，老板掛帥和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成
組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部門(mén)或預(yù)算部門(mén)
執(zhí)行機(jī)構(gòu) 全部部門(mén)
監(jiān)控機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 、審計(jì)或預(yù)算部門(mén)
考評(píng)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)或人力部門(mén)
張老師的課程內(nèi)容很豐富，教會(huì)了我們六種預(yù)算編制方法 預(yù)算管理的步驟。
9月21日
第二天課程是史斌老師講的工作溝通與情商管理
課程大綱
1、有效溝通技巧提升工作效率
2、財(cái)務(wù)干部工作溝通的方法
3、情商管理好心情好事情
4、如何管理自己及他人情商
工作溝通為什么難
1、原因一：看重自己價(jià)值
2、原因二：缺乏同理心
3、原因三：失去權(quán)力強(qiáng)制性
4、原因四：職權(quán)劃分不清
5、原因五：回避責(zé)任
6、原因六：部門(mén)利益沖突
口頭溝通三要素
1、引起對(duì)方的注意和興趣
2、讓對(duì)方了解話中的意思
3、使對(duì)方邊聽(tīng)邊接受發(fā)訊者的主張，同時(shí)，產(chǎn)生行動(dòng)的意識(shí)。
口頭溝通，提升表達(dá)力的方法
一、先過(guò)濾：把要表達(dá)的資料過(guò)濾，濃縮成幾個(gè)要點(diǎn)。
二、一次一個(gè)：一次表達(dá)一個(gè)想法、訊息，講完一個(gè)才講第二個(gè)。
三、觀念相同：使用雙方都能了解的特定字眼、用語(yǔ)。
四、長(zhǎng)話短說(shuō)：要簡(jiǎn)明、中庸、不多也不少。
五、要確認(rèn)：要確定對(duì)方了解你真正的意思。
財(cái)務(wù)干部溝通暗示的溝通技巧
1、 我對(duì)這件事不抱什么希望。
請(qǐng)你告訴我，你覺(jué)得哪里不好?
2、 你別以為XXX說(shuō)了就算數(shù)。
謝謝你的提醒, 請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)是真正的關(guān)鍵人物?
3、 你該明白我說(shuō)的是什么。
對(duì)不起, 我真的不完全理解，麻煩你再說(shuō)清楚些。
4、 我為你做了那么多事，要的可不是就這一點(diǎn)。
謝謝你對(duì)我的幫助, 你希望我做些什么?
溝通與情商的關(guān)系
1、態(tài)度積極
2、主動(dòng)溝通言簡(jiǎn)意賅
3、要有答案閉環(huán)思維
4、高情商有利于溝通流暢/
5、溝通與情商的關(guān)系是相輔相成
9月22日
第三天課程是齊昊老師講的 企業(yè)成本管控
齊老師課程分為分四部分
第一部分、財(cái)務(wù)三觀 財(cái)務(wù)常識(shí)就是財(cái)務(wù)的“三觀
第二部分、財(cái)務(wù)管理概念
1、簿記
2、內(nèi)部控制
3、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算
4、投資并購(gòu)與融資
5、資金管理
第三部分、企業(yè)規(guī)模決定內(nèi)部控制
第一把刀、內(nèi)部控制
第二把刀、全面預(yù)算這把刀可以砍掉 — 企業(yè)未來(lái)的成
第三把刀、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的 優(yōu)化
第四把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 人工成本
第五把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 房租成本 辦公位成本
第六把刀、砍掉 企業(yè)的庫(kù)存成本
第七把刀、砍掉 企業(yè)的資金成本
第四部分、企業(yè)成長(zhǎng)的三部曲
同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)咨詢
老師辛苦了，感謝三位老師帶來(lái)精彩生動(dòng)的授課。祝愿大家在未來(lái)的工作和生活中，能將我們課程內(nèi)容學(xué)以致用，步步高升！最后祝愿大家事業(yè)蒸蒸日上，期待與大家下次重聚！
