實戰(zhàn)型財務總監(jiān)CFO班11月課程
精彩回顧
2019年11月15-17實戰(zhàn)型財務總監(jiān)CFO班開啟三天的課程。
15日
《決策者財務管理與報表分析》
謝貴榮老師 中央財經(jīng)大學副教授謝榮貴經(jīng)濟學博士
一家企業(yè)價值幾何？如何有效評估？
企業(yè)估值是投融資、交易的前提。公司估值是公司或其業(yè)務的內(nèi)在價值進行正確評價，確立定價的基礎。
財務明晰是企業(yè)長足發(fā)展的先決條件，如何在稅改政策推行下，同步推進公司的各項財務改制？
一張財務報表，內(nèi)藏無限玄機，如何讓讓財務報表盡善盡美，如何讀懂財務報表？
以上內(nèi)容就是本次課程謝老師帶領同學們要解決的問題。
謝老師講課循循善誘，能將復雜難懂的知識點深入淺出的解析給同學們，讓同學們輕松掌握。
16日
《財務診斷與財務風險》
吳春明老師
著名國際財稅管理專家
瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師
今天課程有五大模塊
一、財務管理管什么？
1、管利潤表的上線/底線
2、股東對企業(yè)財務報表的要求
二、企業(yè)運營模式分析與風險防范
1、總資產(chǎn)收益率
2、凈資產(chǎn)收益率
3、如何做到利潤周轉(zhuǎn)倆不誤
4、利潤率的決定因素
利潤率的決定因素
1、現(xiàn)金流量表 ---特定時期內(nèi)的現(xiàn)金總流入減去現(xiàn)金總流出。
2、從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)判斷企業(yè)發(fā)展階段
3、理想的現(xiàn)金流模式
4、現(xiàn)金流管理三條黃金準則
現(xiàn)金流量變的三大塊
四、企業(yè)投資風險分析與防范
1、投資決策的5W2H
2、投資決策的三道門檻
3、投資決策的三個原則
4、收益須與風險平衡
5、資金須計算時間價值
6以現(xiàn)金流為基準計算投資回收期
五、企業(yè)融資風險分析與防范
1、企業(yè)通過哪些渠道融資
2、融資的四種模式
3、融資的優(yōu)先順序
4、要控制好杠桿率
5、企業(yè)融資的三個錯配
企業(yè)該在什么時候融資
課堂上吳老師通過案例和做題幫助同學們消化課程內(nèi)容，每位學員認真做題，認真做筆記。課后有不明白的問題積極與老師探討。
17日
《財務高管領導力提升》
周煒老師
美國AACTP國際注冊職業(yè)培訓師
美國ACI國際注冊高級企業(yè)培訓師
工商管理、跨國公司實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人
資深管理技能訓練專家
周老師用“新形勢新常態(tài)下的管理挑戰(zhàn)”來導入今天的課程。
面對下述挑戰(zhàn)，你想到的是什么？
1.相同崗位的團隊成員，創(chuàng)造的價值和結(jié)果卻不一樣
2.有的人總是忙的沒時間，有的人總是閑的等待工作
3.接受工作推諉拖拉、執(zhí)行工作抱怨埋怨、執(zhí)行結(jié)束后歸罪于外
4.有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)，制定的計劃不能有效達成
5.薪酬不斷提高，但積極性、責任心、滿意度、敬業(yè)度卻在下降
課程分為四大模塊
模塊一：揭秘領導力---從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型
模塊二：轉(zhuǎn)化領導力--突破管理工作的瓶頸
1、優(yōu)化管理策略
課程結(jié)束了感謝三位為我們帶來的精彩生動的授課。
2、落實崗位責任
3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)
通過案例馬經(jīng)理的一天講述了轉(zhuǎn)變工作態(tài)度重要性。
4、改善人際關系
5、發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限
第三模塊：管理領導力--將績效任務執(zhí)行到底
聚精會神
徜徉在知識的海洋里
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祝大家在未來的工作和生活中，能將我們的課程內(nèi)容學以致用，步步高升!期待與大家下次重聚！
