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【宋柏允】 銀行閑置資金投資運營管理

商業(yè)銀行保持一定比例的高流動性資產是保證其資產業(yè)務安全的重要前提。但現(xiàn)金資產無利息收入（或收入很低），持有過多的現(xiàn)金資產會增加銀行的機會成本，降低營利性。變現(xiàn)能力很強的證券投資是商業(yè)銀行理想的高...

【霍振先】 老板通財-搞懂財務做老板

老板通財-搞懂財務做老板課程培訓，內容涉及財務管理基礎知識簡介，懂：快速看懂財務報表，預算編制的具體步驟，有效實施財務成本控制，功能成本管理模式等，旨在使學員搞懂財務技能。

【溫兆文】 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效

財務會計，作為一種通用的商業(yè)語言（Business Language）。在一個企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會計部門需要了解會計信息，企業(yè)的所有利益相關者（股東、債權人、經營人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府

【楊民】 全面預算管理與控制和把脈企業(yè)經營

隨著經濟及科學技術的迅猛發(fā)展，市場競爭的日趨激化，管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是板塊式的：業(yè)務管理、資金管理、人事管理、質量管理等等，有很多管理，但管理有時往往難以到位或者相互沖突，因為

【房西苑】 股權基金運營

（一）投資基本原理 投資與融資殊途同歸 投資學有兩個門進入 資金循環(huán)靜脈與動脈 資本市場的兩元結構 資本市場的兩個渠道 信用資金與股權資金 資金批發(fā)與資金零售 一級市場與二級市場

【楊奕】 非財務經理的財務管理

建立財務思維提高財務素養(yǎng)美國通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說：只有當你能用數(shù)字評價并表達你所講的內容，你才對它有所了解；如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多

【潘向龍】 資本紅利-多層次資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略

一、何為資本運作1、資本運作的主要方式2、資本運作的本質3、資本運作的主體4、資本運作的條件5、資本運作的重要意義6、資本運作的價值增值方式7、資本運作三級跳8、資本運作七級臺階9、資本市場全線大通10、對接

【張璋】 商業(yè)地產策劃與資本運作

【課程目標】★ 解決商業(yè)地產項目的全程策劃問題以及商業(yè)地產的招商策略及品牌優(yōu)化制勝；★ 解決商業(yè)地產的定位及規(guī)劃布局及商業(yè)地產的選址與市場調查；★ 探尋中國地產商業(yè)投資發(fā)展策略及商業(yè)地產的運營管理

【楊立國】 集團財務管控與內部控制

第一部分：集團企業(yè)解讀1 什么是企業(yè)集團2 什么是集團公司3 分子公司的多種形式4 形成母子公司控制的條件和路徑5 企業(yè)集團的成立條件6 企業(yè)集團的組建方式7 為何要成立企業(yè)集團8 集團化企業(yè)的矛

【程海晉】 投融資項目評估與決策

從公司業(yè)務的生存發(fā)展和經營角度，講述公司的內生投資（略述）、外延投資領域多種模式和運用，以及公司融資戰(zhàn)略、股權與債權融資模式、渠道、風險管控等。針對當前中國經濟新常態(tài)、中企面臨的各類挑戰(zhàn)（如業(yè)務升

【陸滿平】 上市公司市值管理

課程主要內容提綱：一、市值管理概論1 市值管理概念；2、市值管理的必要性；3、市值管理的原則；、市值管理對上市公司的意義；5、市值管理的方法；6、市值管理的評價；、市值管理的現(xiàn)狀。二、上市之初不同的改制

【謝紀剛】 企業(yè)并購重組

謝紀剛老師將在《企業(yè)并購重組》課堂上提煉中國企業(yè)兼并重組研究中心多年來對數(shù)萬個并購重組案例的研究積淀，總結出各類型并購重組的成敗之道，為您撥開迷霧，讓您清晰地認識并購重組的本質和規(guī)律，避免將來掉...

【齊昊】 投資并購中存在的風險

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才...

【馬兆林】 大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈金融

課程背景：金融的本質是價值流通，相應的金融體系是整個經濟的潤滑劑，金融科技革命會帶來金融體系的變革，金融創(chuàng)新能夠推動產業(yè)發(fā)展。從12世紀威尼斯到17世紀以來倫敦與紐約，再到區(qū)塊鏈帶來金融體系再次變革的

【齊昊】 預算-企業(yè)必備的葵花寶典

在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實

【王景江】 新企業(yè)會計準則全面解讀

第一講 會計準則國際化的意義1、會計準則的內涵2、會計準則國際化的三大驅動力量3、國際組織的態(tài)度4、世界各國的趨同態(tài)勢5、中國會計準則從中國特色到國際趨同的觀念轉變6、中國會計準則國際趨同的意義第二講

【沈宇庭】 企業(yè)多渠道融資技巧

一般企業(yè)發(fā)展資金短缺、融資渠道狹窄，成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，在當前貨幣政策緊張、國家銀根縮緊、信貸難度加大的環(huán)境下，目前中小企業(yè)融資渠道十分局限，除了少數(shù)大型知名企業(yè)，一般的中小企業(yè)融資...

【孫犁】 非財務經理的財務管理

1、 開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎； 2、 掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力...

【吳少平】 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及其實踐

【課程導言】本課程結合企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理發(fā)展和經營實踐，提煉公司財務戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的優(yōu)化

【孫犁】 績效管理中財務指標的設定

績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一個循環(huán)往復的過程，它能夠起到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經理是績

【卞華舵】 直接股權投資理論與實務

今日中國做什么最賺錢？---直接股權投資理論與實務培訓主題做什么最賺錢 --機會分析錢是怎么賺的 --流程分析用什么平臺賺錢 --路徑分析課程大綱導言一：獲取收入四模式者的價值政府

【楊立國】 現(xiàn)代企業(yè)“大財務”體系建設

——從核算到管理，再到戰(zhàn)略一、認識大財務體系1、財務系統(tǒng)為何重要2、大財務體系總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本 戰(zhàn)略六大系統(tǒng)兩個融合兩個適應3、三種不同的財務類型核算型財務管理型財務戰(zhàn)...

【朱少平】 企業(yè)戰(zhàn)略投資

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略投資（二）戰(zhàn)略投資的目的：不同戰(zhàn)略投資具有不同的目的（三）戰(zhàn)略投資目標（四）戰(zhàn)略措施（五）戰(zhàn)略投資策略（六）戰(zhàn)略投資規(guī)劃及其制定（七）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施（八）戰(zhàn)略規(guī)劃特別是上市公司戰(zhàn)略

【林承鐸】 資產證券化的法律風險

資產證券化，是指通過對流動性差，或者不能立即變現(xiàn)，但卻有穩(wěn)定的預期收益的資產進行重組，將其轉換為可公開買賣的證券的過程，是證券化的高級階段，是將資產的未來現(xiàn)金流以證券的形式預售的過程。

【吳少平】 企業(yè)預算管理及優(yōu)化

預算是一種戰(zhàn)略思考的過程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來，制定經營目標和策略的職能；同時，預算又是一項系統(tǒng)工程；預算是一種動態(tài)管理，利用它可以對公司在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差隨時予以修正和調整。