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【溫兆文】 制造業(yè)成本控制技能訓(xùn)練

中國(guó)制造業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動(dòng)價(jià)格的上升，但在中國(guó)，95%的制造性企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)，還面臨著更大的降價(jià)壓力。制造業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費(fèi)...

【閔岳】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部制度建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。

【陳光】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來(lái)，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)金融企業(yè)的...

【溫兆文】 國(guó)際商貿(mào)企業(yè)成本分析和控制

隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動(dòng)力成本的提升，中國(guó)企業(yè)從未面臨過(guò)如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本方法，以及人財(cái)物領(lǐng)域的資源有效配置，將向您介紹...

【閔岳】 降本增效企業(yè)發(fā)展之道—成本控制

成本費(fèi)用控制是永恒的主題，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕對(duì)不能忽視，特別是微利時(shí)代，對(duì)于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的...

【劉少順】 經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課

基于價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中

【馬維國(guó)】 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)概述1、全面預(yù)算管理的簡(jiǎn)析2、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)二、房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題1、對(duì)全面預(yù)

【陳光】 科技小微企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理降低風(fēng)險(xiǎn)

具體包括：55 45 10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷(xiāo)售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)通過(guò)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷(xiāo)商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。

【劉少順】 審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷

【課程背景】本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為內(nèi)部審計(jì)人

【石磊】 公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

主講人：石磊【課程收益】了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇掌握集團(tuán)財(cái)

【閔岳】 與戰(zhàn)略匹配的財(cái)務(wù)管理思維

讓學(xué)員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，...

【劉少順】 打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸

為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些問(wèn)題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代...

【劉少順】 審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷

在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實(shí)現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實(shí)現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線(xiàn)，沖出重圍，審計(jì)職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計(jì)...

【陳光】 全面成本控制

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管...

【閔岳】 企業(yè)固定資產(chǎn)（及全生命周期）管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前...

【劉少順】 《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》

【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨(dú)的，CEO是寂寞

【劉少順】 數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。

【劉少順】 中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的財(cái)務(wù)BP思維

劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過(guò)的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績(jī)迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之...

【孫犁】 工廠成本控制與價(jià)值分析

收入- 成本 = 利潤(rùn)這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否真正地在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好這道題？并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化？如何有效的讓每一個(gè)生

【石磊】 全面預(yù)算管理

常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年，反而被...

【曲融】 以上市為導(dǎo)向的的投后管理

曲融 博士【課程收益】全面掌握股權(quán)投資投后管理的全流程全面掌中國(guó)主要市場(chǎng)的上市條件以及上市規(guī)劃全面掌握如何在投后階段進(jìn)行重點(diǎn)政策監(jiān)

【劉勝】 企業(yè)融資之道術(shù)

第一天模塊一 突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道1 類(lèi)銀行模式2 類(lèi)保險(xiǎn)模式3 類(lèi)基金公司模式4 4W2H商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型5 向風(fēng)口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工

【孫犁】 成本分析與控制—企業(yè)目標(biāo)成本管理

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)...

【閔岳】 價(jià)值管理—財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值管理

經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)是管理活動(dòng)的一個(gè)部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容?；蛘哒f(shuō)，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒(méi)有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)失去其核心意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必...

【閔岳】 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分...