有效成本控制管理
培訓(xùn)背景：
進入微利時代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個經(jīng)營壓力自然就會越來越大。在過去，價格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價來掙錢。但進入到微利競爭的時代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價，想要賺暴利，基本上沒這個機會了，過了這個村，就沒這個店。你想要有更多的利潤，就必須學(xué)會壓縮成本，從而擠出更多的利潤。
成本費用控制是永恒的主題，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。
課程收益：
1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本；
2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；
3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力；
4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法；
5.掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧；
6.將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
7.掌握企業(yè)成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
課程介紹：
第一模塊：為什么要進行成本控制
企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里
為什么要進行成本控制
全球經(jīng)濟下滑的前提下企業(yè)面臨著“”六大“考驗
應(yīng)對“六大考驗”的“五種策略“
第二模塊：如何通過財務(wù)分析的方式降低成本
一、認清成本，才能管控成本
1、認清成本管理的實質(zhì)
2、分清成本分類，哪些成本影響企業(yè)利潤
--固定成本
變動成本
混合成本
3、六種吃掉企業(yè)利潤的黑洞
4、企業(yè)成本費用腦路圖
5、控制前提準備--成本構(gòu)成分析
6、怎樣才能做出有實際價值的財務(wù)分析為企業(yè)成本控制服務(wù)
財務(wù)組織體系的建設(shè)
內(nèi)控體系建設(shè)
核算體系的建設(shè)
報表報告體系的建設(shè)
第三模塊：顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理
1、 現(xiàn)代成本管理觀念
2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
4、 認清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別
第四模塊：如何建立全成本控制體系
1、 成本費用控制系統(tǒng)觀念
2、 全面成本控制體系建立“六項”功能視圖
3、 成本控制的幾條重要思路
成本效益思路
化固定成本為變動成本思路
化間接成本為直接成本思路
砍掉非附加價值成本思路
第五模塊：企業(yè)有效成本控制把控技巧
分級歸口成本控制機構(gòu)
公司成本控制體系
有效成本降低方法手段運用（案例介紹）
傳統(tǒng)成本管理四大方法
現(xiàn)代成本管理五大方法
第六成本模塊--突破成本控制的五大關(guān)鍵（案例說明）
1、 戰(zhàn)略成本控制：思路：不盲目擴張，不搞多元化，不上下游通吃。
2、 人工成本控制：思路：保持用工人數(shù)的饑餓感，提高人均產(chǎn)出
3、 日常費用控制：思路：預(yù)算控制為主，以節(jié)約為基本指導(dǎo)思想。
4、 產(chǎn)品成本控制：思路：以設(shè)計成本為牽引。
5、 生產(chǎn)成本控制：思路：杜絕浪費，規(guī)模生產(chǎn)，以提升生產(chǎn)效率為主導(dǎo)。
創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)（方法案例）
IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化（方法案例）
6、 結(jié)束語：
降低成本首先要取決于心態(tài)，心態(tài)決定一切
