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實戰(zhàn)派財務(wù)管理與資本運營講師 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購與整合 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021-01-19 20:20:10       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
第一部分 集團資金與現(xiàn)金流管理

一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)
1. 集團資金管理發(fā)展、組織                 
2. 資金管理核心流程
3. 案例:某跨國企業(yè)集團

二  、營運資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)
1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營運資金                 
2. 營運資金度量方法、管理指標(biāo)
3. 多事業(yè)部營運資金管理                   
4. 案例及練習(xí):某跨國企業(yè)集團

三  、資本架構(gòu)與融資管理(外部現(xiàn)金流)
1.  企業(yè)資本架構(gòu)與融資管理理念            
2.  管理策略與原則、方法與措施
3.  資本架構(gòu)、資金成本                    
4.  融資產(chǎn)品分析與介紹
5. 案例與練習(xí):多個大中型企業(yè)實踐

第二部分 現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風(fēng)險管理
四  、外匯風(fēng)險管理(現(xiàn)金流風(fēng)險)
1. 外匯風(fēng)險如何產(chǎn)生                  
2.  如何度量企業(yè)外匯風(fēng)險,管理手段
3.  外匯風(fēng)險管理政策與流程           
4.  案例:中航油等

五  、信用風(fēng)險與銷售融資管理(現(xiàn)金流風(fēng)險)
1. 如何建立信用風(fēng)險管理體系          
2.  信用風(fēng)險指標(biāo)、信用評級、管理方案
3.  銷售融資管理方案                 
4.  如何從“避免”風(fēng)險到主動“管理”風(fēng)險
5.  案例:信用風(fēng)險出險案例

六 、 現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)
1. 如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量              
2.  現(xiàn)金管控模式介紹與分析
3.  現(xiàn)金管控風(fēng)險要點與管理方法       
4.  如何選擇適合的資金集中模式
5.  案例:諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心;中石油資金管理系統(tǒng)等
6.  練習(xí):如何編制短期資金計劃

七 、 銀行關(guān)系、交易對手、資金中心與災(zāi)備管理
1. 如何平衡、管理銀行合作            
2.  如何控制交易對手風(fēng)險
3.  如何選擇資金中心                 
4.  如何進行資金災(zāi)備管理

八  、財務(wù)報表分析(現(xiàn)金流管理必備技能)
1. 三張財務(wù)報表介紹與解構(gòu)            
2.  財務(wù)報表分析方法與指標(biāo)
3.  案例:
某公司業(yè)務(wù)與財務(wù)分析;    
國資委財務(wù)指標(biāo)分析
4.  練習(xí):財務(wù)指標(biāo)分析與構(gòu)建你自己的指標(biāo)體系

九 、延展部分(現(xiàn)金流管理必備技能)
1. 商業(yè)模式與資金流動                
2.跨境資金流動管理
3. 識別與管理利率風(fēng)險                
4.本的計算與應(yīng)用
咨詢與答疑

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