有效的財務管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的7大浪費

一、成本體系的原理

A1、成本和費用的定義和分類

A2、客觀的多因多果成本運動過程

A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性

  傳統(tǒng)成本管理的基礎

  會計標準的局限性

  傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果

  傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

  目標成本法的局限性

A4、CSS成本體系原理

A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象

A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象

A4.4 成本核算模型

A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱

A4.6 成本管理要素:成本動因

A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)

A5、成本體系下的成本分析

A5.1 多元成本習性分析

A5.2 趨勢分析

A5.3 期間比較分析(質(zhì)量費用)

A5.3 期間比較分析(質(zhì)量成本)

二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/p>

企業(yè)普遍存在的成本管理問題

B1、產(chǎn)品純成本

B2、質(zhì)量成本

  為什么要控制質(zhì)量成本?

  質(zhì)量成本的構成

  質(zhì)量成本兩個會計核心問題的回答

  質(zhì)量成本的核算關系

  質(zhì)量管理直接材料定義

  質(zhì)量管理直接費用定義

  質(zhì)量成本管理的關鍵績效指標

  質(zhì)量成本的控制方法

  質(zhì)量成本的分析方法

  質(zhì)量成本的預算方法

B3、效率成本

B4、銷售地區(qū)或客戶成本

B5、風險成本

B6、人力資源成本

B7、資金占用成本

B8、采購成本

B9、環(huán)境保護成本

B10、安全成本