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互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實戰(zhàn)專家 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價值評估與并購 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021-05-17 23:16:30       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
l 定位:商業(yè)地產(chǎn)、物流園、產(chǎn)業(yè)園等物業(yè)持有企業(yè)家、投資人
l 價值:幫助企業(yè)家低成本高效融資
第一章:什么是房地產(chǎn)信托(REITs)
1.1房地產(chǎn)信托定義
1.2房地產(chǎn)信托分類
1.3房地產(chǎn)信托運營系統(tǒng)
第二章:海外房地產(chǎn)信托的優(yōu)勢
2.4房地產(chǎn)信托VS債券融資
2.5房地產(chǎn)信托VS企業(yè)IPO
2.6房地產(chǎn)信托VS類REITs
2.7房地產(chǎn)信托VS商業(yè)信托BT
第三章:哪些標(biāo)的適合做
3.8商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)的類型
3.9養(yǎng)老地產(chǎn)標(biāo)的類型
3.10產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)的類型
3.11物流園標(biāo)的類型
3.12百貨商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)的類型
3.13港口標(biāo)的類型
3.14固定資產(chǎn)類標(biāo)的類型
第四章:能融多少錢,成本是多少
4.15估值
4.16重組中的稅收籌劃
4.17融資結(jié)構(gòu)
4.18定增的條件和融資成本
第五章:如何設(shè)定海外信托架構(gòu)
5.19 SPV的構(gòu)架
5.20 私人信托的條件
5.21信托管理人的要求
5.22信托管理人的運營職責(zé)
第六章:如何組織各個專業(yè)機構(gòu)
6.23律師事務(wù)所的挑選及職責(zé)
6.24審計機構(gòu)的挑選及職責(zé)
6.25稅務(wù)籌劃機構(gòu)的挑選及職責(zé)
6.26估值行的挑選及職責(zé)
6.27投行的挑選及職責(zé)
 
第七章:如何組建銀團
    7.28銀團的類型
7.29銀團關(guān)注的資產(chǎn)特質(zhì)
7.30銀團的資金結(jié)構(gòu)和成本
第八章:錢如何回來
   8.31國家對海外資金進入中國的要求
8.32 SPV在資金回國的作用
8.33銀團在資金回國的作用
8.34發(fā)起人為資金回國要做的六點準(zhǔn)備
第九章:后期市值如何維護
9.35如何和投行做好溝通協(xié)調(diào)工作
9.36如果做好年報、半年報及季報的披露
9.37基金管理人的日常職責(zé)及關(guān)鍵崗位人員的能力要求
9.38如何開展定增并購
9.39如何開展新的債務(wù)發(fā)行
9.40危機應(yīng)對的要點
附:精彩案例分享
案例一、運通網(wǎng)城的案例分析
案例二、華聯(lián)商業(yè)的案例分析
案例三、凱德置業(yè)的案例分析
賈奕琛課程
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