了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

課程特色

“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)；
而預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經營區(qū)別于賭博的唯一途徑。
如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業(yè)內部/外部資源；
并通過有效的控制系統(tǒng)對計預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調整和修正，提高企業(yè)的運營效率,完成組織的績效目標，是我們追求的方向。
如果這也是您的期望，歡迎您參加培訓課__全面預算管理
。

課程內容

全面預算管理課程大綱：

為什么預算？
預算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對預算的重新定位
小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習

誰來做預算？
預算的編制流程
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1.經營環(huán)境分析
2.產業(yè)環(huán)境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.財務資金計劃
9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10.完成年度經營計劃

如何編預算？
損益表的編制思路
銷售預測的三種方法/四個方面
銷售費用預算的四種方法
制定標準成本的依據(jù)
經濟采購量的確定（EOQ）
職能部門費用預算應注意的問題

資產負債表的編制思路
應收帳款的預測與管理
存貨的預測與管理
流動負債的預測與管理

現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式

預算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應對高績效指標？-小量成功法

預算的執(zhí)行與控制
預算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理？
預算管理的有效工具-差異分析
案例分析