全面預(yù)算管理和績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩項重要管理工具，但在實踐中，全面預(yù)算與績效考核往往脫節(jié)?？冃Э己耸强己酥黧w從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，對照績效管理目標，采用科學(xué)的考核方法，評定部門和員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度，并且將評定獎懲結(jié)果反饋給部門和員工的過程。
全面預(yù)算管理需要考核，績效考核需要標尺，兩項工作正好可以互補。預(yù)算數(shù)量化和貨幣化的性質(zhì)正好可以提供績效考核的評價標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制，而績效考核又為全面預(yù)算的有效開展提供了強有力的措施保證。
。培訓(xùn)收益
· 認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
· 了解預(yù)算編制方法
· 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
· 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
· 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
· 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
· 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對象
· 負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱
1．全面預(yù)算的目標
2．全面預(yù)算的意義
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)
4、全面預(yù)算體系設(shè)計
5、企業(yè)全面預(yù)算的框架
6、全面預(yù)算編制的流程
7、做好全面預(yù)算必要的4個條件
8、全面預(yù)算各部門的主要工作
9、預(yù)算者的五項責(zé)任
10、編制預(yù)算的七個步驟
如何編制預(yù)算時間安排表
如何編制預(yù)算制度-指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計劃編寫
預(yù)算目標設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報告說明
預(yù)算分析報告
11、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
-預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
-預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
-預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
12、預(yù)算的考核
· 預(yù)算的考核
· 績效考核是一個評估的工作，這個評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實狀況，更重要的是在于通過這個評估過程去指導(dǎo)員工有計劃的進行工作改進，以達到組織的更高要求。
績效考評原則
預(yù)算考評指標體系設(shè)計
考評組織機構(gòu)及職能
考評的依據(jù)
考評對象
考評指標體系
考評指標、計算過程
考評報告及結(jié)果運用
考評體系主要包括考評的指標選擇
