【培訓導言】
不確定環(huán)境下最需要是確定！100%的企業(yè)缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)如何突破人才瓶頸？空降兵與老臣子沖突，組織變革受阻，如何化解？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？等等，本課程為你答疑、解惑。
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、現(xiàn)場問答；
【學員收獲】
1、現(xiàn)代人力資源管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、技術(shù)與方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題。
【課程大綱】
分享1：人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用
一、人力資源開發(fā)與管理的疑難雜癥
Ø精神支柱欠缺
Ø缺少戰(zhàn)略人才
Ø人才梯隊斷層
Ø業(yè)績徘徊不前
Ø組織效率低下
Ø人才引入受阻
Ø組織機制不配套---
成功案例分享一：新常態(tài)下以人力資源發(fā)展驅(qū)動企業(yè)發(fā)展
成功案例分享二：逆世飄紅，2019年業(yè)績增長30%，經(jīng)營好，管理更好
 
分享2：人力資源管理5大創(chuàng)新與應變
應變1：人才規(guī)劃
應變2：人才畫像
變化3：人才盤點
變化4：組織賦能
應變5：人才發(fā)展！
人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表
 
分享3：創(chuàng)新！以人力資源發(fā)展驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
問題：沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)如何突破人才瓶頸
問題：空降兵與老臣子沖突，組織變革受阻，如何化解？
問題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展跑道，激活核心團隊與關(guān)鍵人才？
 
【培訓對象】 董事長、總經(jīng)理、HR高管
【課程時間】 6小時