管理者應該了解的人力資源管理

——標桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者是人力資源的第一責任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企業(yè)和團隊的人力資源管理？標桿企業(yè)是怎么做人力資源管理的？從中我們可以學到什么？ 

一、 課程收益

本課程幫助學員學習人力資源管理的理論架構，工具和方法論，并帶領學員走近騰訊、順豐、中興通訊等標桿企業(yè)，了解它們的人力資源管理最佳實踐，從而拓寬視野，提高日常工作中人力資源管理的能力和水平。

二、 課程模式

1. 授課形式：中文教學、面授

2. 授課方法：理論與工具講解+標桿企業(yè)實操分享+分組互動答疑

3. 授課時長：6小時

三、 受眾對象

希望人力資源管理水平有提升，向標桿企業(yè)學習最佳實踐的企業(yè)中基層管理者與HR從業(yè)人員。

四、課程大綱

一、 背景——管理者與人力資源管理

管理者了解人力資源管理方法、工具的重要性。

二、文化與管理理念

1. 企業(yè)文化是什么

2. 文化與管理理念對人力資源政策的影響

3. 員工溝通系統(tǒng)搭建

4. 標桿企業(yè)文化分享

三、組織架構

1. 組織架構的發(fā)展與類型

2. 標桿企業(yè)的組織架構

四、 招聘

1． 招人難的根源

2． 標桿企業(yè)招聘體系

五、員工發(fā)展

1. 人力資源管理的基礎：職位分析與職級

2. 獨木橋與多跑道，標桿企業(yè)是怎么做的

3. 標桿企業(yè)的培訓體系與企業(yè)大學建設

六、績效考核

1. 績效考核還應該存在嗎？

2. 某標桿企業(yè)的績效管理體系、效率管理與結算制

七、薪酬福利

1. 全面薪酬理念

2. 標桿企業(yè)如何調薪、發(fā)獎金？

3. 標桿企業(yè)長期激勵案例

4. 標桿企業(yè)類合伙人機制

八、提升人力資源管理效率

5. EHR系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)

6. SSC