通過本課程的學習，期望您有以下收獲：

¨ 理解華為HR轉型的過程

¨ 學習華為HR轉型的成功實踐和方法

¨ 借鑒華為HRBP賦能的工具和方法

學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學

學習對象：HR總監(jiān)、HRBP

學習時長：1天，計6小時

參加人數(shù)：20~40人

課程講師：沈宗軍

1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗（1年流程優(yōu)化和市場財經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗）

2、專注領域：人力資源管理領域（績效、職位職級、薪酬、干部管理等）

3、服務企業(yè)：中鐵、中建、華測導航、揚杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?/p>

4、授課風格：理論與案例并重，實戰(zhàn)性強，把自己多年一線經(jīng)驗與理論相結合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學員參與性強。

課程大綱：

第一部分 華為HRBP成功路徑

一、華為HR轉型的背景與過程

1、 華為HR轉型的背景

2、 華為HR轉型方法論

3、 華為HR轉型過程

二、華為HRBP的職責

1、 華為HRBP角色模型

2、 華為HRBP關鍵業(yè)務活動

3、 華為HRBP的定位

三、華為HRBP的選拔

4、 HRBP建設初期的挑戰(zhàn)

5、 HRBP能力要求

6、 HRBP管理者選拔標準

7、 HRBP專業(yè)人員選拔標準

四、華為HRBP的賦能

8、 新上崗HRBP四大痛點

9、 HRBP賦能總體框架

10、 HRBP賦能實施方案

第二部分 華為HRBP工作方法與工具

一、文化與氛圍

1、 Q12

2、 及時激勵

二、干部管理

1、 TSP

2、 MFP

3、 教練式輔導

三、組織管理

1、 AT運作

2、 組織績效管理

四、人才管理

1、 人力規(guī)劃

2、 新員工培養(yǎng)

3、 知識管理

五、價值管理

1、 績效管理

2、 人崗匹配

3、 薪酬管理