【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務？業(yè)務在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應？
華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將進入穩(wěn)定成長期。
以上一切，需要企業(yè)建立人才發(fā)展的雙通道，任職資格體系的建設勢在必行。

【課程收獲】
1. 了解任職資格體系發(fā)展過程及領先企業(yè)的架構標準
2. 應用任職資格架構，編寫企業(yè)自身的任職資格標準
3. 掌握任職資格等級認證流程及認證過程中常見問題
4. 掌握任職資格體系與人力資源其他模塊的互動關系

【課程大綱】
一、任職資格管理概述
1. 任職資格的起源
2. 任職資格的發(fā)展歷程
3. 華為為什么引入任職資格管理
4. 任職資格在國內企業(yè)的發(fā)展趨勢
5. 任職資格的價值：三力驅動模型
二、建立人才發(fā)展的雙通道
1. 中小企業(yè)面臨的人才發(fā)展挑戰(zhàn)
2. 建設專業(yè)發(fā)展通道
案例：騰訊的專業(yè)通道管理
3. 構建管理發(fā)展通道
案例：華為的干部發(fā)展通道
三、領先企業(yè)的任職資格體系-華為案例剖析
1. 專業(yè)任職資格定位與應用
2. 專業(yè)任職資格的價值
3. 專家委員會組織結構及關鍵職責
4. 任職資格層級劃分
5. 專業(yè)任職資格標準結構
四、構建任職資格標準
1. 績效貢獻
績效貢獻的定義
什么是責任結果
相關經(jīng)歷及組織回饋
2. 關鍵能力
關鍵能力模型
關鍵能力的描述及達標關鍵點
演練：如何提煉關鍵能力
3. 必備知識
必備知識與關鍵能力的關系
標準撰寫中如何表達對某一類知識/技能的掌握程度
4. 任職資格標準模板
舉例1：某LED上市公司任職資格標準
舉例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職資格標準
五、任職資格等級認證
1. 什么是任職資格等級認證
2. 任職資格等級認證的目的
3. 任職資格等級認證操作要點
4. 任職資格等級認證流程框架
5. 任職資格申請評議流程及操作技巧六、任職資格體系應用
1. 任職資格在招聘選拔中的應用
2. 任職資格與人才培養(yǎng)的關系
企業(yè)大學建設的基礎
制定人才培養(yǎng)計劃
基于任職資格打造培訓體系
3. 任職資格與績效管理的關系
4. 任職資格與薪酬體系的關系