規(guī)劃完美、疏于落地 = 一事無成
每次看到學員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿志而略帶不安地離開，我肯定會選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績，平時免費提供輔導，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績成果，一部分還實現(xiàn)了兩年翻翻。
本次研討的輸出成果：
1. 產(chǎn)品 / 市場的波士頓矩陣
2. 企業(yè) 戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略達成的重點舉措
4. 戰(zhàn)略解碼為各個職能協(xié)調(diào)動作的關鍵任務
5. 戰(zhàn)略落地與組織績效跟控： KPI 及 獎金包設計。
本次研討的目標：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績效評估；
使學員掌握有關組織戰(zhàn)略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績效協(xié)同運營與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、業(yè)績布局、工作目標的計劃、分解和下達的方法；
使每個職能都明確各自支撐戰(zhàn)略達成的重點工作及其考核指標與相應實操步驟。
研討參加人員：
企業(yè)老板 及 管理 關鍵 核心 人員
課 程內(nèi)容：
一、組織戰(zhàn)略落地實現(xiàn)組織績效十步曲：
1. 定戰(zhàn)略、明規(guī)矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標、抓協(xié)同、盯節(jié)奏、重溝通、 配激勵
二、定戰(zhàn)略：畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖！ | 時間 | 匯報責任部門 |
1. 界定戰(zhàn)略邊界 2. 天道分析：宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、政府未來規(guī)劃； | 2 小時 | 市場及營銷部門 |
3. 地道分析： S WOT 、 P EST 、五因素分析、波士頓矩陣、 4 P 及產(chǎn)品定位、平衡計分卡 | 2 小時 | 營銷與研發(fā) |
4. 人道分析：員工意愿、能力、機制和平臺； 7 S 模式圖 | 2 小時 | 人力資源 |
5. 供應鏈如何滿足達到企業(yè)戰(zhàn)略 的要求？ | 2 小時 | 采購、生產(chǎn)運營、倉儲物流、質(zhì)量 |
6. 財務管控：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 需要什么樣的財務管理體系？包括 公司損益、品類損益、經(jīng)營管報分析模板及風險管控 | 2 小時 | 財務 |
7. 企業(yè)未來三年《戰(zhàn)略殿堂圖》 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
8. 畫出企業(yè) 的戰(zhàn)略譜圖 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
9. 戰(zhàn)略解碼至公司管控體系建設及各個職能關鍵任務 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
10. 戰(zhàn)略控制點：各個職能與組織戰(zhàn)略匹配的績效指標 | 2 小時 | 梁雅杰引導 |
注：
1. 我這部分研討需要的時間預計兩天一夜；
培訓方式： 研討會形式
