一、 從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷

1、 科學管理；

2、 管理科學；

3、 行為科學

 二、 企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題

1、 從OEM到OBM；

2、 從第一、第二資本到第三資本—-工業(yè)經(jīng)濟的轉型；

3、 社會發(fā)展最需要的五種“人財 ”

 三、人力資源管理發(fā)展的兩極化趨勢：個性化管理與模板化管理

（一）管人的道：組織行為：個體 – 群體 – 組織

1、 個體：個性差異及測量；個體差異的管理；知覺與判斷；

2、 群體：人際關系與沖突；團體構成；溝通管理；

3、 組織：組織設計；組織文化；組織變革；

（二） 管人的術：人力資源管理：招聘—績效—薪酬—職業(yè)發(fā)展

 四、 熱點一：怎樣找到合適的人

1、 個人氣質與性向與事物的匹配；

2、 個人主觀愿望與行業(yè)的匹配：職業(yè)錨；

3、 個人客觀條件與崗位的匹配：崗位素質模型；

 五、 熱點二：績效與目標管理

1、 流程—架構—崗位的關系；

2、 崗位與目標的確定；

3、 適度目標問題。

 六、 熱點三：當代的薪酬設計

1、 薪酬的橫向結構及其意義；

2、 薪酬的縱向結構及其意義；

3、 權變薪酬；

4、 寬帶薪酬與組織的扁平化問題。