【課程背景】

華為用了三十多年的時(shí)間，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中作為核心競(jìng)爭(zhēng)力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將核心價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)做講解，同時(shí)展開討論，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。

【課程收益】

1.      華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問(wèn)題與方法，使本企業(yè)的文化實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.      學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業(yè)文化如何成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.      課程價(jià)值點(diǎn)：核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐。

4.      應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系；核心價(jià)值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法；企業(yè)文化踐行、傳承的方法。

【學(xué)員對(duì)象】

各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。

【授課方式】

講授+案例分享+研討。

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

【授課天數(shù)】1-2天（每天6小時(shí)）。

【課程大綱】

導(dǎo)引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、  核心價(jià)值觀

1.     企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀

2.     愿景、使命、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的關(guān)系

3.     案例：華為的發(fā)展歷程

4.      討論：從華為發(fā)展的三個(gè)階段，有什么啟發(fā)？

5.      核心價(jià)值觀的形成過(guò)程

6.      案例：華為的核心價(jià)值觀

1)     以客戶為中心

A.     誰(shuí)是你的客戶

B.      價(jià)值最大化

C.     情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問(wèn)題？

D.     討論：您是否認(rèn)同“以客戶為中心”？對(duì)您的工作有何借鑒意義？

2)     以?shī)^斗者為本

A.     勞動(dòng)者與奮斗著

B.      為什么必須長(zhǎng)期“艱苦”奮斗

C.     情景研討：面臨組織安排，是否服從？

D.     討論：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

3)     長(zhǎng)期艱苦奮斗

4)     堅(jiān)持自我批判

A.     自我批判的目的及重要意義

B.      自我批判的形式

C.     企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于企業(yè)能自我批判多久

二、 企業(yè)文化

1.      核心價(jià)值觀不等同于企業(yè)文化

2.      企業(yè)文化的形成

3.      多元文化的差異與融合

4.      一致性的企業(yè)文化傳播

5.      討論：企業(yè)文化是否還有別的形成方法？您企業(yè)的文化建設(shè)有哪些挑戰(zhàn)？

三、  企業(yè)文化管理實(shí)踐

1.      討論：如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“？

2.      企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵

3.      企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.      用企業(yè)文化管理企業(yè)

1)     案例：新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化；

         中基層干部：認(rèn)同核心價(jià)值觀是基本標(biāo)準(zhǔn)

         高層干部：發(fā)酵管理哲學(xué)

2)     核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同

3)     企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求

4)     規(guī)范的績(jī)效管理中充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的要求

5)     激勵(lì)中飽含核心價(jià)值觀的價(jià)值取向

6.      討論：描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀？通過(guò)以上研討得到哪些啟發(fā)？對(duì)您的企業(yè)有哪些建議？

四、 企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則

1.      恪守核心價(jià)值觀

2.      開放、妥協(xié)，灰度

3.      自我批判

五、總結(jié)

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。