一、 課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2. 如何在設計中構成產品的成本？
3. 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？
……
二、 培訓收益
1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
2. 了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4. 掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5. 掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；
6. 掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
三、課程時長
   1天
四、課程內容
一、 研發(fā)成本管理概述
1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2. 企業(yè)的價值鏈分析
3. 財經管理基礎知識
* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的最佳實踐
5. 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
二、 研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1. 研發(fā)投資決策評審
* 產品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
2. 建立產品的賬號：編碼
3. 研發(fā)年度預算管理
* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研發(fā)預算書
5. 研發(fā)項目的敏感性分析
6. 研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式
7. 降低產品開發(fā)費用的方法和實踐
8. 演練與問題討論
三、 產品生命周期成本
1. 產品成本的多種含義
2. 產品生命周期成本的定義
3. 產品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監(jiān)控路標
4. 質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
5. 演練與問題討論
四、 產品設計成本管理
1. 產品設計的一般過程
2. 設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標成本法
4. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產品的設計優(yōu)化
6. 建立產品的成本檔案
7. 降低設計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論
五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2. 結構化的產品開發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5. 高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲