----用六個步驟邊學邊練
一、 組織變革的底層邏輯:管理服務于業(yè)務增長1. 學習組織變革的三大誤區(qū)
2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析
3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績表現(xiàn)分析
4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析
5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績增長分析
二、 數(shù)字化轉型到底要怎么做?
1. 講透數(shù)字化轉型與信息化的區(qū)別
2. 數(shù)字化轉型本質上是組織的系統(tǒng)再造
3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型案例分析
4. 引申:如何促進新業(yè)務的成長?
三、 組織變革的底層方法論:六大步驟邊學邊練
1. 了解企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產業(yè)鏈是組織變革的基礎
2. 跟老師邊學邊練
四、 應用新知:用最簡單的辦法帶出優(yōu)秀團隊
1. 分酒游戲練習
2. 游戲的啟示
3. 用流程圖練一次
五、 應用新知:開好月度經營分析會
1. 公司三個重要會議要形成組合
2. 開好月度經營分析會的三個要點
3. 問題交流
六、 總結與答疑