招標(biāo)采購策略部分

一、招標(biāo)團隊建設(shè)

二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度

三、招標(biāo)準備工作與招標(biāo)過程資料

四、如何編制招標(biāo)文件

五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點

六、如何控制采購成本

七、如何合理控制庫存

八、如何規(guī)避潛規(guī)則

九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購管理制度分享

供應(yīng)商管理部分：

一、供應(yīng)商管理的概念

二、供應(yīng)商管理目的

三、采購策略

四、供應(yīng)商分類

五、供應(yīng)商尋源

六、供應(yīng)商管理內(nèi)容

七、供應(yīng)商審核程序

八、供應(yīng)商激勵

九、采購風(fēng)險管理

十、案例分享

采購策劃部分：

一、招標(biāo)策劃的內(nèi)容

（一）落實開展招標(biāo)采購活動的條件

（二）調(diào)研潛在供方市場

（三）分析招標(biāo)項目的標(biāo)段劃分及采購要求

（四）編制進度計劃

（五）研究以往采購經(jīng)驗

（六）編制評標(biāo)辦法

二、招標(biāo)策劃的方法

（一）實地調(diào)研法

（二）網(wǎng)絡(luò)搜索法

（三）檔案資料研究法

（四）分析對比法

三、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用

商務(wù)談判部分：

一、商業(yè)采購沖突的解決方案

二、商務(wù)談判的概念

三、商務(wù)談判的目的

四、談判時機選擇

五、談判氛圍營造

六、談判專家心態(tài)營造步驟

七、商務(wù)談判的準備

七、談判目標(biāo)

八、談判地位與角色

九、談判籌碼

十、談判對手分析

十一、談判模式

十二、談判策略

十三、談判戰(zhàn)術(shù)

十四、推動談判與結(jié)束談判

十五、簽約與合同跟蹤

十六、談判案例分享

合同管理部分

一、合同管理的概念

二、合同種類與合同關(guān)系

三、合同策劃

1、合同策劃及要考慮的問題

2、合同策劃的意義

3、合同策劃的依據(jù)

4、合同策劃的程序

四、合同精細化管理及案例解析

1、制定標(biāo)準化合同基本思路

2、合同交底

3、合同審查注意事項及風(fēng)險

4、違約金處理原則

5、保修條款要點