第一部分：爆品驅(qū)動新零售，市場變化帶來新機會
從企業(yè)有什么到用戶要什么，企業(yè)經(jīng)營思維變化
從單品冠軍到品類冠軍背后的商業(yè)模式升維
小米模式很難復制，小米生態(tài)鏈可以復制
新的零售方式背后的商業(yè)邏輯
實操練習：貴公司的商業(yè)模式是什么？目前是在哪個維度層面？有哪些維度可以有機會？
 
第二課：用大數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，在紅海中找到藍海
用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”
好產(chǎn)品自己會說話，如何讓產(chǎn)品自帶流量和熱點
打造品類冠軍背后的關鍵是用戶人群細分
實操練習：貴公司的數(shù)據(jù)化體系目前情況如何？如何打造貴公司的數(shù)據(jù)化體系？
 
第三課：新爆品方法打造：讓產(chǎn)品賣點解決用戶痛點
讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
產(chǎn)品有顏值，用戶才有面子
如何管理用戶預期，打造高性價比
實操練習：還原一個用戶使用貴公司的產(chǎn)品的完整過程，看看哪些地方是用戶不爽？
 
第四課：小步快跑，用最短路徑擁抱流量風口
直播賣貨的熱潮背后是消費人群和消費方式的變化
萬物皆可直播，你的貨為什么就賣不動？
流量紅利的背后，爆品的打造和供應鏈的強大才是根本之道
實操練習：貴公司的新媒體矩陣如何？貴公司的產(chǎn)品適合哪些新媒體平臺？