課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 
如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析
1. 供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析
2. 案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？
4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6. 互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？
第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式
1. 如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3. 如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4. 供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5. 供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)解決方案
6. 案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7. 案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8. 案例分析：大數(shù)據(jù)在品類(lèi)分倉(cāng)中的應(yīng)用
9. 案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
10. 培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)
第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的管理層設(shè)計(jì)模式
供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)
第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的作業(yè)層模式
1. 智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
2. 智能物流系統(tǒng)
3. B2B智能配送平臺(tái)的運(yùn)作模式
4. 供應(yīng)鏈運(yùn)作如何有效對(duì)接個(gè)性化城配需求
5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)輸效力
6. 供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
7. 供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
8. 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)高效供應(yīng)鏈管理的提升
9. 培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計(jì)
10. 案例分析：中電集團(tuán)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
11. 案例分析：中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
第五部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤(pán)，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。
第六部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1. 采購(gòu)供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里？
2. 案例分析：智慧化倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式
3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
4. 銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對(duì)策略
5. 訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大
6. 供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷(xiāo)售預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)提升銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度
8. 培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型
第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2. 智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3. 基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
4. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？
6. 案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
第八部分：培訓(xùn)總體復(fù)盤(pán)
1. 建立供應(yīng)鏈體系模型
2. 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的解決方案
3. 有效運(yùn)行供應(yīng)鏈的工具輸出