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  2020-05-27 17:47:31       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月;為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力,截止2020年3月5日,24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃,總投資額達(dá)48.6萬(wàn)億元,其中2020年度計(jì)劃投資總規(guī)模近8萬(wàn)億元。

在此背景下,制造業(yè)如何發(fā)展,我們以粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為例,解讀未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

【課程收益】

 分析:新基建的“新”在何處

 以粵港澳大灣區(qū)和裝備制造為例,分別從區(qū)域和行業(yè)兩個(gè)角度分析制造業(yè) 

【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、分析:為什么經(jīng)濟(jì)如此艱難?

1、2020年一場(chǎng)疫情,經(jīng)濟(jì)雪上加霜

 8成中小微企業(yè),現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月

 大魚(yú)吃小魚(yú):房地產(chǎn)行業(yè)為例,業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中

案例:老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營(yíng)收對(duì)比

2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開(kāi)放四十年未有之變化

 中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎?什么是滯脹?

二、當(dāng)前宏觀環(huán)境啥情況?

1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:科技發(fā)展到瓶頸,大國(guó)博弈白熱化

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后:美國(guó)的黑暗森林法則以及規(guī)律武器——糧食、石油、貨幣

3、經(jīng)濟(jì)回歸最本質(zhì):總需求與總供給

 需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

 需求不足的20世紀(jì)90年代末

 供給出問(wèn)題的現(xiàn)在

 供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

4、需求三架馬車分析

 消費(fèi):人口、購(gòu)買力、購(gòu)買傾向

 投資:基建狂魔

 出口:進(jìn)出口增速回落

3、供給側(cè)分析

 人口問(wèn)題:未富先老且斷崖式下降

 資本:風(fēng)口理論是是非非

 全生產(chǎn)要素:未來(lái)的關(guān)鍵

案例:柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋果的堅(jiān)守第一性原理、3M百年老店的啟示

三、2020年新基建,新在何處?

1、新基建有哪些“新”

 5G:資本市場(chǎng)的風(fēng)口,到底是什么?有什么用?大國(guó)之間如何博弈?

 人工智能:有時(shí)候和“大數(shù)據(jù)”分不清

 數(shù)據(jù)中心:算力和算法的黑科技

2、基礎(chǔ)之上有什么

 史鑒——高鐵之上:加速城市化進(jìn)程,城市文化形成,契約精神提高到前所未有

 5G之上:三大場(chǎng)景

AR/VR——在線教育、遠(yuǎn)程辦公;

海量物聯(lián)網(wǎng)——環(huán)境監(jiān)測(cè)、智能家電;

高可靠低延時(shí)——自動(dòng)駕駛、自動(dòng)化工業(yè)

 人工智能+數(shù)據(jù)中心:邊緣科技與終端應(yīng)用

邊緣科技:空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、

終端應(yīng)用:無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、專家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)

 機(jī)器視覺(jué):指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識(shí)別

 自動(dòng)規(guī)劃

案例:一個(gè)小區(qū)的快遞投遞

 智能搜索

案例:貸款風(fēng)控,誰(shuí)是“守信之人”

3、頭部企業(yè)的布局

 百度:5G+AI+邊緣計(jì)算

 阿里:5G技術(shù)與應(yīng)用

 騰訊:云化、平臺(tái)化技術(shù)

4、新基建帶來(lái)的投資機(jī)遇

 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析:5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端

 人工智能分析:云計(jì)算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機(jī)、流量可視化

四、新基建背景下,區(qū)域制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?(以粵港澳大灣區(qū)為例)

1、珠三角制造業(yè)現(xiàn)狀

 全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移:富士康在珠三角,面對(duì)的土地、勞動(dòng)力等成本上升

 中美貿(mào)易摩擦沖擊珠三角

 高端制造業(yè)發(fā)展緩慢

2、粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)之路

 加大研發(fā),發(fā)展高技術(shù)制造業(yè)

 騰籠換鳥(niǎo),勞動(dòng)密集型外移

 科學(xué)規(guī)劃,營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境

五、新基建背景下,行業(yè)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?(以裝備制造業(yè)為例)

1、制造業(yè)大而不強(qiáng)

 缺乏高精尖產(chǎn)品:低檔數(shù)控機(jī)床國(guó)有化率82%,高檔僅為6%

 缺乏龍頭企業(yè):世界軸承行業(yè)高端市場(chǎng)被八大集團(tuán)壟斷,低端則集中在中國(guó)

2、未來(lái)趨勢(shì)

 產(chǎn)品虛擬化:數(shù)字化貫穿智能制造過(guò)程

 協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化:線上模式將成為新常態(tài)

案例:海爾定制化解決、小米線上服務(wù)

 制造無(wú)人化:生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化、數(shù)字化

宋柏允課程
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