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【唐潮】 國企混改股權(quán)激勵設(shè)計

一:關(guān)于國企股權(quán)激勵的特殊規(guī)定1 《國有控股上市公司(境外)實施股權(quán)激勵試行辦法》(8號文);2 《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激

【高雄勇】 創(chuàng)新是一種態(tài)度

1、 創(chuàng)新是什么?2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7

【黃力泓】 好的商業(yè)模式是怎么樣的?

什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價值的模式。企業(yè)經(jīng)營的目的就是創(chuàng)造價值,而企業(yè)創(chuàng)造價值是通過商業(yè)模式來實現(xiàn)的。用通俗的話說出來

【陳起輝】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與數(shù)字化運營

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的演變 數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟、新動能 數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征

【石澤杰】 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一部分:企業(yè)發(fā)展自我診斷1、產(chǎn)品為什么越來越不好賣,利潤越來越低?2、企業(yè)當(dāng)前面臨共性的規(guī)律是什么?第二部分:如何創(chuàng)新商業(yè)模式1、

【紀可人】 碳中和、碳達峰、碳交易、碳金融 —— 聚焦脫碳之路上的機遇和挑戰(zhàn)

課程背景: 更高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境,更多的自然資本的存量和增量是現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型方向,必須為經(jīng)濟和投資找到新的場所,作為提振投資回報率的重要

【曾德君】 供應(yīng)鏈金融與物流金融

【課程大綱】一、供應(yīng)鏈金融政策解讀二、供應(yīng)鏈金融進化圖1、供應(yīng)鏈 1 0-中心化2、供應(yīng)鏈 2 0-信息化3、供應(yīng)鏈 3 0-平臺化4、供應(yīng)鏈 4

【劉子軍】 中國宏觀經(jīng)濟局勢與房地產(chǎn)走勢分析

一、國內(nèi)經(jīng)濟篇1、十八大后宏觀經(jīng)濟總結(jié)(1)經(jīng)濟關(guān)鍵詞(2)數(shù)據(jù)GDP居民收入物價就業(yè)進出口創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新(3)成就城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)醫(yī)保2、隱憂(

【紀可人】 經(jīng)濟金融新政策與未來銀行發(fā)展新思路

(總結(jié)過去 展望未來)課程簡介紀可人教授授課培訓(xùn)特色:大量的圖表、數(shù)字化形象說明,用輕松愉悅的演講方式演繹宏觀經(jīng)濟和各類政策,內(nèi)容

【潘誠】 企業(yè)文化塑造核心

【課程背景】企業(yè)營銷無國界,企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責(zé)任感,把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、

【張勇】 企業(yè)資源整合之并購與重組

課程大綱一、企業(yè)并購(一)并購是公司控制權(quán)的交易 1、并購是舶來品 (1)Merger & Acquisition (2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的性質(zhì) (3)程度不同

【陳山枝】 數(shù)智新基建

數(shù)智新基建一、新基建與數(shù)字經(jīng)濟1 “新基建”國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀2 “新基建”國內(nèi)政策分析3 數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與特征4 新基建是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)二

【史璐】 疫情沖擊下的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢研判與應(yīng)對

——十四五規(guī)劃裝修工程行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)一、疫情下宏觀經(jīng)濟和金融形勢1 中國經(jīng)濟發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時代”強國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)

【周彥平】 戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法

【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反:失敗的

【陳霞】 5G時代運營商機遇挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

數(shù)據(jù)提升洞見,洞見決定格局。如果說,以前要用互聯(lián)網(wǎng)把所有企業(yè)重做一遍,那么今天,就要用數(shù)字化把所有企業(yè)重做一遍。在《十四五規(guī)劃》和綱要中,“數(shù)字化”這個詞出現(xiàn)過 25 次;還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字...

【史璐】 宏觀經(jīng)濟形勢與上海經(jīng)濟形勢分析

一、中國經(jīng)濟歷史背景1 中國經(jīng)濟發(fā)展模式2 “三步走”戰(zhàn)略和“新時代”強國戰(zhàn)略3 十四五規(guī)劃和2035年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)4 中國宏觀經(jīng)濟面臨三重壓

【曲融】 數(shù)字經(jīng)濟:發(fā)展前景與產(chǎn)業(yè)機遇

曲融 博士【課程收益】 全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向 全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道 全面掌握如何通過研究目

【郝志中】 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)是一種新的技術(shù),一個新的理念,一種新的商業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)不是一個獨立存在的新行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該和各個行業(yè)融合,成為各個行業(yè)提升效

【馮南石】 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型訓(xùn)戰(zhàn)營

學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8500億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先...

【康建鵬】 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(IBM)

一、課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾,綱舉目張,萬事戰(zhàn)略為先, BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)

【梅一多】 企業(yè)的商業(yè)智能

第一場9:30-10:45共75分鐘(一)商業(yè)智能概述9:30-9:35什么是商業(yè)智能?9:35-9:50商業(yè)智能方法論9:50-10:15數(shù)據(jù)可視化案例(二)商業(yè)智能在

【羅華剛】 戰(zhàn)略營運:從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營運方案

非常多的企業(yè),戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功,但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題,導(dǎo)致戰(zhàn)略最終無法實現(xiàn)。如何確保戰(zhàn)略能落地?目標(biāo)管理系統(tǒng)和目標(biāo)支撐系統(tǒng)非常重要。從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)是所有企業(yè)最核心的能力,...

【蔣利文】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地

一、課程大綱單元大綱內(nèi)容單元一什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨2、新IT加持數(shù)字化勢不可擋3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)4、數(shù)字

【袁老師】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

所謂數(shù)字化的生產(chǎn),其實就是以數(shù)據(jù)為處理對象,以ICT平臺為生產(chǎn)工具,以軟件為載體,以服務(wù)為目的的一個生產(chǎn)過程。過去的第3次工業(yè)革命所帶來的機器的進步,并不能解決一家企業(yè)或者一個行業(yè)的運營問題,而運營...

【王占剛】 從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

未來唯一不變的就是變化,變革時機應(yīng)該如何選擇?企業(yè)必須做出組織變革策略,將管控模式、工作流程以及企業(yè)文化,進行必要的調(diào)整與改善管理,以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。了解一個草根公司成長為世界500強、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)...
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