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【孟慶祥】 華為決策體系與藍(lán)軍機(jī)制

2007年，任正非提議成列華為藍(lán)軍部，提出“打到華為，打到任正非”的口號(hào)，專(zhuān)注于完善華為決策機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策經(jīng)營(yíng)中的重大的問(wèn)題，把危機(jī)意識(shí)通過(guò)組織落實(shí)，在管理模式上是一個(gè)創(chuàng)新。我們開(kāi)發(fā)了《華為決策...

【竇毅】 對(duì)標(biāo)華為:公司戰(zhàn)略與執(zhí)行

華為公司，作為中國(guó)最成功的企業(yè)之一，短短三十年的時(shí)間，成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的世界第一，是中國(guó)最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)。他們有怎樣的戰(zhàn)略？他們?nèi)绾未_保戰(zhàn)略執(zhí)行到位？值得我們學(xué)習(xí)！

【馬兆林】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)分析思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱(chēng)為知識(shí)，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢(shì)決策。

【駱欣慶】 中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

授課時(shí)間：6小時(shí)授課方式：線下課程授課對(duì)象：旅游行業(yè)政府工作人員，旅游企業(yè)的中高層管理人員。課程簡(jiǎn)介：本課程全面介紹了中國(guó)文化旅游

【呂遠(yuǎn)洋】 對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀，完...

【付曉巖】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新格局

一、金融科技應(yīng)用的現(xiàn)狀(一)銀行信息化演進(jìn)歷程1、架構(gòu)視角的銀行信息化演進(jìn)歷程2、以匯為核心的現(xiàn)代化支付歷程3、波浪壯闊的江湖（二）金

【王宣喻】 數(shù)字紅利與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

王宣喻 博士后 副教授 副主任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心一、從數(shù)字地球到數(shù)字中國(guó)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景1 數(shù)字化概念的起源2 從

【胡云峰】 企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)

通過(guò)理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開(kāi)發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開(kāi)...

【鐘巖】 混合所有制改革和國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

第一講國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)一、國(guó)有企業(yè)存在的理論依據(jù)二、經(jīng)濟(jì)物品的分類(lèi)及生產(chǎn)方式三、國(guó)企存在的問(wèn)題第二講深化改革推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)

【宋柏允】 綠色金融與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議第八條解讀

【課程背景】2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議第八條，明確指出做好碳達(dá)峰、碳中和工作。【課程收益】分析綠色金融及相關(guān)政策解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議預(yù)

【孫力】 有效決策

引言：有效管理的前提是有效決策第一章：什么是有效決策1、有效決策定義2、有效決策方法3、做出有效決策第二章：有效決策的五大要素1、了解

【韓迎娣】 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境銀行創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)

課程以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用為切入點(diǎn)，還原應(yīng)用環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知思維創(chuàng)新是什么？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程及主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行創(chuàng)新模式是什么？消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新空間及實(shí)戰(zhàn)...

【胡冰川】 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1 新冠疫情與全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 3 中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的可能發(fā)展二、全球農(nóng)業(yè)發(fā)展 1 全球農(nóng)業(yè)生

【尹振濤】 中國(guó)金融系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行監(jiān)管

一、當(dāng)前中國(guó)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)分析與中央的態(tài)度1、銀行不良率與資產(chǎn)管理2、地方政府債務(wù)3、個(gè)人債務(wù)4、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)債務(wù)5、其他市場(chǎng)

【張思宏】 用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略

世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋(píng)果公司一起高居全球第一的位置；因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評(píng)選

【王勇】 經(jīng)濟(jì)學(xué)思維

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所 王勇 副所長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)學(xué)思維是講述如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理進(jìn)行各類(lèi)決策的思維方式，因經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式不僅可

【冉斌】 戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)突圍

（1-8天）課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)講就是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)

【韋東】 戰(zhàn)略制定到執(zhí)行BLM落地方案

謀無(wú)術(shù)則成事難，術(shù)無(wú)謀則必?cái)?，?zhàn)略的方向?qū)τ谝患移髽I(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他覺(jué)得了企業(yè)的資源投入的方向，很多企業(yè)有目標(biāo)，但是沒(méi)有戰(zhàn)略，或者有戰(zhàn)略部知道如何落地，對(duì)戰(zhàn)略的理解不夠系統(tǒng)，其實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在...

【陳起輝】 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能+區(qū)塊鏈和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)（30分）互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)

【韓迎娣】 銀行數(shù)字變革重塑網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略

【課程背景】近幾年來(lái)，數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)如火如荼，國(guó)有行和股份制銀行以實(shí)力優(yōu)勢(shì)走在前列，積極對(duì)核心網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小銀行也開(kāi)始加

【賈奕琛】 股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資

一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)第一章什

【高競(jìng)】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局

闡述阿里戰(zhàn)略，結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合...

【陳起輝】 互聯(lián)網(wǎng)金融的銀行創(chuàng)新

課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及紅利 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代的

【劉成熙】 企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新

重新塑價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)新。要深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新的概念，必須要深刻剖析其內(nèi)涵所在。通過(guò)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)...

【蘇愛(ài)國(guó)】 戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)課綱（兩天一晚）

目標(biāo)：找到并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，讓?xiě)?zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。