一、課程背景
數(shù)字化轉型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊，這些企業(yè)以更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系和強有力的品牌，獲得更廣泛的能力，突破傳統(tǒng)運營機制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助層出不窮的數(shù)字技術，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時代競爭優(yōu)勢。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。戰(zhàn)略驅動的企業(yè)數(shù)字化轉型3.0，是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務；
 
二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑；突出理論特點，注重案例分析與實戰(zhàn)體驗；
理論講解20%；
案例分析30%；
實戰(zhàn)體驗40%；
互動答疑10%。
 
三、課程收益
1. 打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊；
2. 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
3. 利用技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
4. 聚合所在行業(yè)創(chuàng)新和洞察未來趨勢
5. 創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才；
 
四、課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰(zhàn)體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
 
五、受眾對象
1. CEO、CIO、CGO…
2. 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的負責人
3. 推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家
4. 創(chuàng)新業(yè)務的負責人
 
六、時間安排
系統(tǒng)學習2天（12小時）
 
七、課程過程中的實戰(zhàn)演練
1. 體驗創(chuàng)新工作坊 —— 客戶體驗分析和再設計
2. 數(shù)據(jù)探索工作坊 —— 業(yè)務數(shù)據(jù)的體系設計、探索步驟、實際演練
 
八、課程內(nèi)容

戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型3.0

第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉型

1. 企業(yè)數(shù)字化轉型1.0到3.0
2. 精確駕馭數(shù)字化轉型的技術浪潮和商業(yè)價值
3. 數(shù)字化轉型3.0的框架和路線圖

第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型

1. 審視企業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)變化
2. 利用前沿技術（AI/區(qū)塊鏈/IOT）驅動商業(yè)轉型
3. 數(shù)字化轉型的思維轉換和組織溝通

第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉型三種實踐

1. 客戶視角的數(shù)字體驗
2. 業(yè)務視角的數(shù)字探索
3. 生態(tài)視角的平臺技術

第四單元 數(shù)字化轉型案例分析和小結

1. 數(shù)據(jù)賦予的新魅力——全球知名奢侈品牌的數(shù)字化轉型
2. 數(shù)字變革下的新運輸—— 某全球航運公司的借力區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)驅動產(chǎn)業(yè)變革
3. 數(shù)據(jù)驅動的敏捷制造—— 制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型和服務創(chuàng)新案例
4. 圍繞客戶的數(shù)字化生態(tài)建設—— 某細分市場電商用數(shù)字技術重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
（根據(jù)學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）