課前談

1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題

2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)

第一部分：戰(zhàn)略概述

1，什么是戰(zhàn)略

2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義

3，企業(yè)愿景與使命

4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)與工具介紹

第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境

第三部分：公司層面戰(zhàn)略

1，PEST分析

2，價(jià)值鏈分析

2，波士頓矩陣

3，ECIRM模型

4，三層面戰(zhàn)略

第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

1，波特五力分析

2，SWOT分析

3，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4， 企業(yè)戰(zhàn)略 定位

a,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略

b,市場(chǎng)跟隨者定位及相應(yīng)策略

c,市場(chǎng)挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略

5，根據(jù)地戰(zhàn)略

第五部分：職能層面戰(zhàn)略

1， 營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略

a,以產(chǎn)品為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

b,以價(jià)格為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

c,以傳播推廣為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

d,以渠道為核心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

2， 人力資源 戰(zhàn)略

3，并購(gòu)戰(zhàn)略

第六部分：當(dāng)前時(shí)代創(chuàng)新戰(zhàn)略

1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略

2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

第七部分： 戰(zhàn)略管理 流程

1，戰(zhàn)略規(guī)劃

2，戰(zhàn)略執(zhí)行

3，戰(zhàn)略監(jiān)控

結(jié)束語(yǔ)與思考

戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？

課程目的：

1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中普遍存在的問(wèn)題；

2，本課程由著名營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略管理專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與策略，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，突破發(fā)展瓶頸。