【課程大綱】

第一章  數(shù)字化的認知與內(nèi)涵        

● 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識與理解： 

1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革

2. 任務是價值體系重構(gòu) 

3. 關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)

4. 核心路徑是新型能力的建設

案例: 海爾如何實現(xiàn)數(shù)字化價值重構(gòu)

● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達成什么目標?

第二章  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動力  

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標在于建成數(shù)字化企業(yè)：

1. 具備數(shù)字化領導力

2. 較強的市場整合能力

3. 擁有數(shù)字化人才

4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力

5. 具備對市場的快速反應能力

6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力

案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享

第三章  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式       

● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段

工具智能化的六個時期

● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個階段？那一種商業(yè)模式適合我們？

●  商業(yè)模式重構(gòu)四大模型：  

1. 平臺型： 典型企業(yè)： 三一重工，樹根互聯(lián)

2. 規(guī)?；ㄖ疲?/span> 典型企業(yè)：紅領集團，海爾，長安汽車

3. 產(chǎn)品+服務 ：典型企業(yè)： 徐工機械

4. 知識產(chǎn)權(quán)為核心：典型企業(yè)：高通，華為

● 問題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些？

第四章  擁有數(shù)字化的組織管理模式

● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素：

1. 一把手推動

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予CIO/CDO新的使命

2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能

數(shù)字化帶來了創(chuàng)新的價值創(chuàng)造與顛覆

四大新興主題: 消費者價值驅(qū)動,體驗經(jīng)濟,全渠道零售,數(shù)字化運營模式

3. 打造動態(tài)組織

敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神

數(shù)字化組織的未來趨勢

動態(tài)組織中成員的目標轉(zhuǎn)變

4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動

5. 以動態(tài)客戶關(guān)系為目標

● 進行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例

案例：華為的平臺型組織

案例：美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織