一、學員收益：

關鍵詞：新經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼

兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：

?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察

?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；

?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；

?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；

?  戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設計——組織優(yōu)化 。

適用范圍：

?  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者

?  副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

課程大綱：

一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經濟周期的挑戰(zhàn)機遇？

1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來

1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？

1-2 國家戰(zhàn)略：中國產業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略

2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2-1 雙面中國：如何認知中國產業(yè)分化中的機會？

2-2 戰(zhàn)略澄清：如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔？

二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何塑造差異性的客戶價值？

1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素

1-1 企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新價值

1-2 什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？

2、客戶價值塑造與商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)設計

2-1 如何進行客戶定位與八大需求挖掘？

2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務系統(tǒng)圖？

三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設計強大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點設計與重組

1-1 基于產業(yè)鏈梳理的企業(yè)盈利機會挖掘

1-2 如何通過業(yè)務系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)？

2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級？

2-1 基礎產品模式：高頻與低頻的意義

2-2 盈利邏輯優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？

四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何合縱連橫高效整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 如何設計生產資料全要素資源整合？

1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強化設計

2-1 企業(yè)內、外部資源三維整合

2-2 整合升級：產業(yè)鏈期權與產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設計戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何在商模落地中應用期權設計？

1-1 組織裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？

1-2 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計

2、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設計

2-1 如何遴選當下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？

2-2 如何分解與落實當下的核心戰(zhàn)略任務？

3、世界經濟危機簡史與“成長的愿景”

教學方式：

戰(zhàn)略金字塔、商業(yè)模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

課程時間：

一到兩天（穿插討論、集中研討）

課程主旨：

無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。

在一個變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里，可能有相當一部分企業(yè)會陷入過去戰(zhàn)略和商模的慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里，找到了成長的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式，度過了經濟的難關、甚至獲得了更好的成長。

巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經營的細節(jié)，而是增長的關鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

要想成為那些成功穿越經濟周期的佼佼者，我們的企業(yè)當下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須把握哪些關鍵？金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經濟規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔重構、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式的資源整合和落地的組織設計、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。

一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！