企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營（商業(yè)模式）提高銷售額，管理（管理模式）提高利潤率。
市場瞬息變化！商業(yè)模式需要升級，管理模式需要轉(zhuǎn)型！
在供給側(cè)改革的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q代的新的員工/合伙人群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理模式加速過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業(yè)如何與時俱進、設(shè)計新的系統(tǒng)策略，實戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破？
經(jīng)濟下行的危機伺伏，面對復(fù)雜的社會環(huán)境和迭代的員工群體，企業(yè)家如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)？如何抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計激勵個體成長共贏的路徑？如何規(guī)避風(fēng)險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內(nèi)外部資源，設(shè)計企業(yè)革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長青？管理模式如何真正過渡和落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于失效的過去，只會貽誤寶貴時機！
融合多年實操經(jīng)驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、組合工具，站在企業(yè)家立場上闡述企業(yè)商模與管理創(chuàng)新配合的設(shè)計方法；以企業(yè)家關(guān)心的核心高管有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的再造、部門激勵的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團隊到合伙人的激勵過渡、利潤發(fā)掘的全面升級等實戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)性和方法論，又結(jié)合大量實際案例，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式推進”為宗旨，通過科學(xué)、前沿的課程組合，為企業(yè)學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的方法論，支持企業(yè)商業(yè)模式與管理模式升級的雙跨越！