我認為，公司無論大小，在他發(fā)展的每個階段，尤其是在突圍或突破時期，都離不開兩樣東西：人才和資源。
做人也好，做公司也好，領導者都需要學會居安思危。

所謂快魚吃慢魚，其實我認為，所謂快，更多的是指你的動手速度快；而這種快，更多的是源于你在別人沒有做的時候已經(jīng)悄悄地開始動手做儲備和準備；當量變積累到一定程度，必然形成質(zhì)的飛躍，正所謂［快］。

所以，我把［快］理解為企業(yè)的核心競爭力之最重要的組成部分。

或許，我們很弱小，我們在資金、實力、客戶、關系、人才等等很多方面都不如大公司，但偏偏就是我們懂得、清晰地認清競爭形勢和我們自己的劣勢以及可為的突破口，我們潛入水底，在對手的無數(shù)個不經(jīng)意之間快速地、悄悄地積累著我們自己，最終我們建立了自己基于［快］而形成的系列核心競爭力，而逐漸躋身于強手之間，獲得了自己的生存空間和真正屬于我們自己的那份安全感。

所以，如果你發(fā)現(xiàn)自己在品牌方面、智力方面、效率方面、資源方面和對手比起來都不存在競爭優(yōu)勢，那你就集中全部心力，拿出一種我做講師、做網(wǎng)站的精神去做一件事情吧——快速地積累。

勝利，屬于你。