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  2023-08-04 09:18:43       
提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

培訓目標

企業(yè)在信息文明時代如何成長?

如何在經(jīng)濟冬天里成功轉型?

任何一次經(jīng)濟危機本質是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新商業(yè)模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

培訓收益

1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的思維;
2、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式架構;
3、增加企業(yè)贏利渠道;
4、增強企業(yè)核心競爭力;
5、找出大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律;
6、提供了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。

培訓方式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學員企業(yè)案例分析、學員分享

適用對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程時間:2

課程大綱:
前言

  1. 產(chǎn)品、渠道與品牌

  2. 商業(yè)模式的三個閉環(huán)

  3. 大數(shù)據(jù)思維轉化

  4. 電商對廠家來說是渠道,不是模式

 

第一章、商業(yè)模式轉型的必要性

  1. 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

  2. 信息時代的產(chǎn)品特征與客戶需求

  3. 成功大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的基礎

  4. 案例分析:諾基亞的死了,蘋果也會死嗎

  5. 案例分析:55度杯是如何在互聯(lián)網(wǎng)傳播起來的

第二章、什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新

  1. 什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

  2. 品牌與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的相互影響

  3. 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的

  4. 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向

  5. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)

案例研討:買茶葉蛋的商業(yè)模式探討

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析

  1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型

  2. 企業(yè)價值鏈模型

  3. 企業(yè)價值鏈分析

  4. 案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型

  5. 案例研討:正和島的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設想


第四章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

  1. 尋找市場核心需求,重新進行市場定位

案例分析:大嘴猴服飾的未來規(guī)劃(CtoM)

  1. 如何設計新的客戶價值主張

案例分析:正和島海外游學(CtoC)

  1. 如何梳理信息環(huán)境下的客戶關系

案例分析:商展會的客戶到底是誰(OtoO)

  1. 運用大數(shù)據(jù)加強業(yè)務系統(tǒng)的復制能力

案例分析:標準化與流程管理(新型的CRM系統(tǒng))

  1. 如何找到關鍵資源和能力

案例分析:不賣機器賣空氣(從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立)

  1. 新盈利模式設計

案例分析:貓眼電影(生態(tài)鏈模式)

  1. 影響企業(yè)價值最大化的因素

研討:數(shù)據(jù)資本資本市場如何給企業(yè)定價)
 
  
課程總結及分享

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