課程目標(biāo)與收益

創(chuàng)新思維：打開思維邊界，提供多維視角，幫助企業(yè)家用新思路重看“老業(yè)務(wù)”。

落地路徑：提供切實具體的模式創(chuàng)新路徑，有思路、有方法、有案例。

• 借助商業(yè)模式九宮格，用一張圖梳理出自己企業(yè)的商業(yè)模式。

• 掌握一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新方法與實操路徑。

• 了解行業(yè)競爭的本質(zhì)，找到可以發(fā)力構(gòu)建的競爭壁壘。

課程大綱

一、從VUCA泛競爭到BANI時代

1.數(shù)字經(jīng)濟時代

2.WEB3.0的興起

3.當(dāng)前企業(yè)競爭的特征

二、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

1.什么是商業(yè)模式

2.商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

3.服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

4.商業(yè)模式設(shè)計流程

三、制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模式

1.提出背景

2.服務(wù)創(chuàng)新矩陣

3.服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式

4.如何開創(chuàng)服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式

四、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的六條有效路徑

1.突破與推翻“假設(shè)與前提”

2.跨行業(yè)復(fù)制經(jīng)驗

3.讓創(chuàng)新來自客戶與合作伙伴

4.成為“隱形冠軍”

5.供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

6.短視頻社交裂變酬眾模式