【課程背景】

在這個充滿著不確定和多種可能性 的時有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量 一 家組織能 夠成功的依據(jù)。 無論是優(yōu)秀的組織還是平 庸的組織都有戰(zhàn)略， 但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志。

—— 《從優(yōu)秀到卓越》吉姆 · 柯林斯

戰(zhàn)略總是以失敗告終，原因在于執(zhí)行；只有不到 10%明確表述的戰(zhàn)略能被有效執(zhí)行

——《執(zhí)行》拉里 · 博西迪 /  拉姆 · 查蘭

每 一 家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者 ，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成 實實在在的成果。 戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動 、變愿景為現(xiàn)實的利器。 它通過團隊共創(chuàng)的 方式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清詮釋， 助企業(yè)明晰路徑 、明確硬仗 、分解任務， 將企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為 一 線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，實現(xiàn)“ 上下同欲 ”“ 左右協(xié)同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必達 ”的局面。

【課程特色】

1.   理論夯實： 以經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論模型為基礎 ，確保課程方向與內(nèi)容的正確性 、 有效性；

2.    邏輯清晰：  課程模塊之間因果關系明確 ，課程內(nèi)容循序漸進 ，便于學員“ 知其然， 且知其所以然 ”；

3.    工具有效：  結(jié)合課堂實踐需要 ，精選并設計多個實用管理工具， 有效提升問題的分析與解決的效率；

4.   貼近實戰(zhàn)： 老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作， 有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。 課程中所講授的觀點 、 方法實戰(zhàn)性強 、 實用性強；

5.    案例詳實：  課程中的主要案例， 均為導師親身經(jīng)歷實踐 ，或經(jīng)多方權威求證深入研究， 從而確保信息完整準確， 分析精辟透徹；

6.   物超所值： 課程帶給企業(yè)和學員的價值， 遠遠超過你的投入， 你精彩的人生之旅同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

【課程收益】

1.   樹立正念： 以經(jīng)過大量實踐檢驗， 當今世界管理學及相關領域的主流思想 、 經(jīng)典原理及標志性的著作為基礎 ，幫助學員有效建立科學 、客觀 、理性的世界觀；

2.    掌握方法： 理論與實踐有機結(jié)合， 通過案例分析 、 場景模擬 、 行為測試等多種學習方式， 掌握能夠在實際工作生活中得以有效應用的思維方式與解決方法；

3.   拓展視野： 注重觸類旁通， 不僅僅局限于課題本身， 適當向周邊及縱深知識領域進行延展， 幫助學員了解更多 、 更新的知識與信息， 拓展啟發(fā)學員的思維。

【師資簡介】

本課程的主講人蔡曉清老師為國內(nèi)資深戰(zhàn)略管理/公司治理/組織行為領域的研究專  家 、 美國弗吉尼亞州立大學 MBA， 麥可睿管理咨詢公司董事長兼 CEO  ， 武漢問津商學  院院長，新加坡經(jīng)濟管理學院副院長，清華大學、北京大學 、南開大學 、西安交通大學、 浙江大學 、中山大學等高校 EMBA/MBA 班客座教授 ，湖北省委黨校 、湖北省社會主義學院 、武漢大學 、華中科技大學 、湖南大學特聘教授， 中國建筑科學院首席戰(zhàn)略顧問， 多

家上市公司獨立董事。 其授課風格如下：

1.    高屋建瓴 、 落地生根 、 講演結(jié)合 、 聲情并茂 、風趣幽默。

2.    案例豐富， 理論指導， 部分案例現(xiàn)場實操。

3.    思路清晰， 邏輯嚴謹， 理論夯實， 案例精彩。對學員始終貫徹學習的十六字方針“ 博覽古今 、 學致中西 、 團結(jié)緊張 、 嚴肅活潑 ”。

 【課程時長】6—9 課時

 【課程大綱】

第 一 講  戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

（ 一 ）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯

（二）公司戰(zhàn)略的五項基本特征： 全局性 、 長遠性 、前瞻性 、 抗爭性 、風險性

（三）戰(zhàn)略思維的三個層級與三個過程

（四）戰(zhàn)略管理的四個階段： 研究 、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 審視

（五）百年未有之大變局下的新時期國家戰(zhàn)略

第二講    戰(zhàn)略解碼關鍵理解

（ 一 ）戰(zhàn)略與執(zhí)行的層級關系

（二）戰(zhàn)略解碼的定義與內(nèi)容

（三）戰(zhàn)略解碼 KPI 的選取原則

（四）戰(zhàn)略解碼過程與案例解析

（五）戰(zhàn)略解碼的具體交付成果

第三講    如何進行戰(zhàn)略解碼

（ 一 ）如何澄清公司戰(zhàn)略（圖解到文解， 寫意到寫實）

（二）如何確定牽引目標（示例： 通過平衡計分卡提取牽引目標）

（三）如何進行目標分解（示例： 從公司目標， 到團隊目標， 再到個人目標）

（四）如何實施績效考核（案例研討： 銷售部的績效考核方案利弊分析）

（五）戰(zhàn)略執(zhí)行落地關鍵（形成共識 、 目標翻譯成任務....... ）

第四講    企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

（ 一 ）戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡

（二）戰(zhàn)略地圖的整體框架

（三）戰(zhàn)略地圖四層面解析

（四）戰(zhàn)略地圖的價值與理解要點

（五）戰(zhàn)略管理＝ 描述戰(zhàn)略﹢ 衡量戰(zhàn)略﹢ 溝通戰(zhàn)略

（六）戰(zhàn)略地圖繪制五步法

確定股東價值目標 、 確定客戶價值主張 、 確定價值提升時間表

確定價值創(chuàng)造流程 、 確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準備

第五講    戰(zhàn)略解碼案例分析 （以真實案例為樣本， 進行全面步驟解析）

（ 一 ）企業(yè)戰(zhàn)略分析澄清

（二）戰(zhàn)略地圖繪制步驟

（三） 客戶價值分析示例

（四）戰(zhàn)略牽引目標設置

（五）績效管理指標選取

示例： 案例解析/實操演練/成果分享