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分析償債能力的財(cái)務(wù)比率

　公司的償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映短期償債能力，即將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金用以償還短期債務(wù)能力的比率主要有流動(dòng)比率，速動(dòng)比率以及流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率等。反映長(zhǎng)期償債能力，即公司償還長(zhǎng)期債務(wù)能 2013-10-03

分析成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)比率

　成長(zhǎng)能力比率可用來(lái)測(cè)知公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力。上述償債能力比率，在一定意義上也可用來(lái)測(cè)知公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力。因?yàn)榘踩阅耸鞘找嫘?、成長(zhǎng)性的基礎(chǔ)，公司償債能力比率的指標(biāo)合理，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才健全，才有可能擴(kuò)展經(jīng) 2013-10-03

分析周轉(zhuǎn)能力的財(cái)務(wù)比率

　周轉(zhuǎn)能力比率亦稱活動(dòng)能力比率是分析公司經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的指標(biāo)，其分子通常為銷售收入或銷售成本，分母則以某一資產(chǎn)科目構(gòu)成?！　?．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。其計(jì)算公式為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入/（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收 2013-10-03

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標(biāo)，并通過(guò)控制和考核將目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，在合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制下，通過(guò)了解本部門的計(jì)劃，員工更加明確了自己的責(zé)任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工... 2013-10-03

新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做什么

既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 2013-10-03

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

　將財(cái)務(wù)被輕視的責(zé)任過(guò)多地歸咎于那些缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)背景的老總們顯然是不恰當(dāng)?shù)?。事?shí)上，檢索一下財(cái)務(wù)學(xué)者們的專業(yè)文獻(xiàn)，至今我們也找不到有關(guān)“財(cái)務(wù)”一詞韻完整和有效的解釋，能夠檢索到的只是財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和... 2013-10-03

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對(duì)成本管控的八大關(guān)系

　現(xiàn)代制造業(yè)是我國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機(jī)的波及，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅 2013-10-03

公司價(jià)值管理：財(cái)務(wù)管理的歸宿

現(xiàn)代企業(yè)的所有管理都應(yīng)是價(jià)值管理活動(dòng)已廣為理論界和實(shí)務(wù)界認(rèn)同,財(cái)務(wù)管理作為公司管理的核心,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的歸宿。公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理和資本市場(chǎng)的價(jià)值管理是公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值管理的兩個(gè)... 2013-10-03

股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理

作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作為現(xiàn)... 2013-10-03

讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈

“把企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)一種軟件輸入到電腦中，很快就能生成一個(gè)全面的、專家級(jí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告，不但能找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的漏洞，而且能針對(duì)漏洞提出改進(jìn)的建議。”最近，一種“智... 2013-10-03

財(cái)務(wù)管理咨詢要“量企裁衣”

在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)才會(huì)需要管理咨詢服務(wù)，而這些問(wèn)題又無(wú)疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務(wù)總是被動(dòng)的，往往由于形勢(shì)所迫。事 2013-10-03

財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化--管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國(guó)目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)狀... 2013-10-03

商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過(guò)程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開... 2013-10-03

微利時(shí)代 CFO被推向前鋒

微利時(shí)代，成本控管、風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時(shí)俱進(jìn)，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會(huì)和CEO的鐵三角，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“指南針”。一家筆記本電腦制造商 2013-10-03

做假賬CFO的兩難宿命?

世通、安然的陰云還未散去，又驚爆出帕瑪拉特會(huì)計(jì)丑聞。人們不禁要問(wèn)：這些企業(yè)的CFO都在干什么？難道他們注定要與CEO串謀，一起欺騙投資者？正如這個(gè)初春季節(jié)，乍暖還寒。 日前，意大 2013-10-03

一名老資格財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩總結(jié)

我就做CEO了，而不是做CFO，我覺(jué)得你想得沒(méi)錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過(guò)我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的... 2013-10-03

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制：企業(yè)運(yùn)作杠桿

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前做出的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素是十分復(fù)雜、多變... 2013-10-03

集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉

集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營(yíng)”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系H... 2013-10-03

控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從預(yù)算管理著手

從CFO職責(zé)上來(lái)講，國(guó)資委也好，投資者也好，都會(huì)提出公司保值增值是CFO的重要職責(zé)。從保值角度講，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以做到。那么，企業(yè)靠什么增值？把錢存入銀行最好，銷售時(shí)一手交錢一手交貨當(dāng)然也最好，但是這種... 2013-10-03

內(nèi)控：應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范

作為一種新型的權(quán)利質(zhì)押方式，應(yīng)收賬款質(zhì)押為企業(yè)拓寬融資渠道、銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品提供了有效平臺(tái)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因涉及多方當(dāng)事人利益，相關(guān)法律制度及中小企業(yè)信用體系還不夠完善，應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款在實(shí)際操 2013-10-03

現(xiàn)金流內(nèi)部控制弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略

現(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)控制策略越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)日新月異的變化，也越來(lái)越不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點(diǎn)分析，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制策略顯得尤其重要。 2013-10-03

危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潤(rùn)滑劑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金... 2013-10-03

財(cái)務(wù)預(yù)算管理：企業(yè)管理重中之重

財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解。預(yù)算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明... 2013-10-03

做有創(chuàng)造力的CFO

財(cái)務(wù)主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只能無(wú)奈地抱怨，“都是業(yè)務(wù)部門惹的禍，最后讓我們來(lái)補(bǔ)救！”處理這種情況不但要花時(shí)間和代價(jià)去疏通關(guān)系，還要時(shí)刻提防檢查人員的質(zhì)疑和盤問(wèn)。周而復(fù)始，在這種狀態(tài)下工作的人既緊張、又沒(méi)效... 2013-10-03

一位老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠(chéng)信。忠誠(chéng)守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠(chéng)法規(guī)、忠誠(chéng)公司的信念，要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠(chéng)，則學(xué)雜；為事不誠(chéng)，則事敗... 2013-10-03