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科斯的牛仔買(mǎi)到了什么？——張五常的欄桿如何移動(dòng)

內(nèi)容摘要：科斯用牛仔 農(nóng)夫的例子來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)效率與產(chǎn)權(quán)的初始配置狀況無(wú)關(guān)。這種例子，實(shí)際上是某腫形式的思想實(shí)驗(yàn)，而科斯的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)極為復(fù)雜，以至于任何人要重復(fù)科斯的這個(gè)實(shí)驗(yàn)， 2013-10-04

CFO的非財(cái)務(wù)角色

“我覺(jué)得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國(guó)公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開(kāi)的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的?！睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓 2013-10-04

淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在實(shí)際工作中，可以將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體內(nèi)容分為基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的最終途徑。 基礎(chǔ)控制?；A(chǔ)控制是確保會(huì)計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要條件，是其他會(huì)計(jì) 2013-10-04

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則好經(jīng)要念好

我國(guó)有利于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布實(shí)施的各方面條件逐步完備。然而，對(duì)于作為財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如此廣泛、深刻、全面地變革，仍需從各方面采取足夠措施、做好充分準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn) 2013-10-04

現(xiàn)金管理突圍公司業(yè)務(wù)

采訪(fǎng)招行公司銀行部副總經(jīng)理左創(chuàng)宏，感覺(jué)他和他的下屬都有“三頭六臂”——對(duì)外要關(guān)照像通用電氣、三星電子、中遠(yuǎn)、海爾這些大客戶(hù)，對(duì)內(nèi)必須與國(guó)際、離岸、投資銀行、資金托管、網(wǎng)上銀 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理5個(gè)階梯

就象企業(yè)成長(zhǎng)不同階段需要關(guān)注不同問(wèn)題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問(wèn)題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)， 2013-10-04

外資是一把雙刃劍

我們應(yīng)該如何看待中國(guó)目前面臨的FDI數(shù)額下降的問(wèn)題？匈牙利在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中利用外資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常值得我們揣摩、借鑒 多年來(lái)，中國(guó)獲得的外國(guó)直接投資(FDI)一直在快速增長(zhǎng)，成為中國(guó) 2013-10-04

CFO如何通過(guò)信息工具對(duì)公司實(shí)施控制

本土職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常疑惑于為什么外資企業(yè)的決策過(guò)程和結(jié)果比較科學(xué)、高效，其實(shí)很簡(jiǎn)單，科學(xué)的管理體系來(lái)自于系統(tǒng)本身和信息的來(lái)源。一般來(lái)講，外資企業(yè)采取三套綜合管理系統(tǒng)： 2013-10-04

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向 "知識(shí)最大化的綜合目標(biāo) "。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理制度診斷

一、財(cái)務(wù)管理制度 　　公司是一個(gè)有機(jī)的整體，其構(gòu)成的部門(mén)各有專(zhuān)責(zé)，部門(mén)與部門(mén)之間必須保持一定的協(xié)調(diào)關(guān)系以求平衡，而且它們必須在統(tǒng)一指揮下才能配合操作，公司才能健康發(fā)展。 2013-10-04

做安利還是賣(mài)完美？

隨著直銷(xiāo)法出臺(tái)時(shí)間的日益臨近，直銷(xiāo)作為一種較有前景的職業(yè)選擇，在已經(jīng)讓一部分人先富起來(lái)的現(xiàn)實(shí)支撐下，正吸引著越來(lái)越多的人觀察并思考直銷(xiāo)是否是自己所需要的職業(yè)或夢(mèng)想。在現(xiàn)有直 2013-10-04

應(yīng)收賬款讓售的會(huì)計(jì)處理

應(yīng)收賬款讓售就是出售應(yīng)收賬款，即指企業(yè)通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)出售自己擁有的應(yīng)收賬款籌措資金的一種籌資方式。目前在我國(guó)，應(yīng)收賬款讓售還沒(méi)有得以廣泛應(yīng)用，不過(guò)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展， 2013-10-04

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下 如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則八大變革 2007年1月1日，這天注定要成為中國(guó)會(huì)計(jì)界的一個(gè)重要記憶。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，將自2007年1月1日起在上市公司施行；注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則體系，自2007 2013-10-04

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高”

國(guó)有企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按理說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，高收益必 2013-10-04

民營(yíng)企業(yè)融資的三難分析

北大縱橫管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)師戴智江先生談到，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資面臨的“三難”問(wèn)題不是預(yù)算約束軟、硬的問(wèn)題，而是體制性障礙問(wèn)題。 一、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)后，仍未 2013-10-04

不同形式企業(yè)如何作納稅籌劃

不同的企業(yè)組織形式有不同的稅收水平，因此，投資者在組建企業(yè)時(shí)必須考慮不同企業(yè)組織形式給企業(yè)帶來(lái)的影響。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每天都含有一大批新企業(yè)注冊(cè)產(chǎn)生，同時(shí)，也 2013-10-04

集中財(cái)務(wù)管理的理由

隨著對(duì)管理的要求不斷提高，很多集團(tuán)型企業(yè)已不滿(mǎn)足于僅在會(huì)計(jì)期末的數(shù)據(jù)集中查詢(xún)，而要求實(shí)時(shí)的信息查詢(xún)與處理，并且要求在新的技術(shù)平臺(tái)上能實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 2013-10-04

掌控現(xiàn)金流

當(dāng)前，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重組的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流 2013-10-04

會(huì)計(jì)管理也要以人為本

以人為本是一種現(xiàn)代管理理論，強(qiáng)調(diào)以人的管理為中心，在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)、合理地組織以及人性化的管理，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，挖掘人的 2013-10-04

做一只特立獨(dú)行的豬——你適合投機(jī)嗎？

有人說(shuō)過(guò): “長(zhǎng)線(xiàn)投資者就是被套牢的短線(xiàn)投機(jī)者”。雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的做股票的人在說(shuō)自己是“投資”，但在我所接觸到的人中間——無(wú)論是散戶(hù)還是國(guó)內(nèi)外的機(jī)構(gòu)投資者，真正是在進(jìn)行投資 2013-10-04

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五要素

改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式 　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很 2013-10-04

不平等稅收政策引發(fā)的怪象

中國(guó)稅務(wù)有很多優(yōu)惠政策，全國(guó)性的有，地方性的有。稅收優(yōu)惠政策在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了很大積極作用，但也引發(fā)一些問(wèn)題。能享受到優(yōu)惠政策的企業(yè)，想方設(shè)法延長(zhǎng)享受；不符合條件未能享受 2013-10-04

成功cfo的7個(gè)習(xí)慣

２006年開(kāi)年以來(lái)，最為全球投資和財(cái)務(wù)人士矚目的一件大事就是美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個(gè)多月的時(shí)候終于卸下了這幅沉甸甸的重?fù)?dān)。2月1日，本·伯南克 2013-10-04