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現(xiàn)金流改善的七種武器

教你如何計算并改善公司的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金流意味著你的公司帳單到期時的償付能力。我們都聽過“現(xiàn)金為王”這句諺語，下面有七種快速簡便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。 　　1 流動賬戶（Sweepaccounts）：在你往來... 2013-10-04

如何化解企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險

　應(yīng)收賬款的無追索權(quán)讓售。就是把應(yīng)收賬款作為商品賣給金融機(jī)構(gòu)，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移掉。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量... 2013-10-04

如何向財務(wù)內(nèi)部要現(xiàn)金

長期資本投資方面，金融危機(jī)影響資本市場的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個有效的渠道。企業(yè)面臨資金壓力，在投資決策上更加謹(jǐn)慎，甚至放棄外部長期投資。從短期融資來看，銀行借貸能力的減少，... 2013-10-04

我國企業(yè)成本管理的弊端及成因

市場經(jīng)濟(jì)就是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢， 2013-10-04

如何防范資金鏈斷裂

資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映。企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國企業(yè)在成長過程中，還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競爭能力，這才是做強(qiáng)的途徑，而僅僅靠由外向內(nèi)的輸入資源（兼并、投入）... 2013-10-04

國際會計準(zhǔn)則往何處走

面對華爾街即將全面崩盤，美國政府使出渾身解數(shù)，尋找原因和解救方案，最終意識到都是“市值”惹的禍。2008年10月3日美國國會通過的7000億美元救市法案中授權(quán)美國證監(jiān)會停止使用市值計算方法——這一實(shí)施多年的最重... 2013-10-04

抵御危機(jī)的財務(wù)智慧

　　當(dāng)你享受UPS提供的便捷的包裹運(yùn)送服務(wù)的時候，可能根本不會想到UPS所需的油壓混合動力汽車是伊頓的產(chǎn)品，它能夠大幅改善燃油經(jīng)濟(jì)性和尾氣排放水平。而當(dāng)你在高爾夫球場和朋友們縱情歡笑的時候，你很可能也不會注 2013-10-04

醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

為了在轉(zhuǎn)型策略中抓住機(jī)遇、妥善管理新決策中的固有風(fēng)險，CFO需要在更廣泛的企業(yè)層面，增加財務(wù)價值、控制財務(wù)風(fēng)險、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的決策，并在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部網(wǎng)絡(luò)間協(xié)助重整重要業(yè)務(wù)職能。 2013-10-04

企業(yè)顧客忠誠計劃：做實(shí)顧客忠誠

顧客忠誠計劃會計的處理原則一旦確立，緊跟著需要解決的問題就是現(xiàn)時銷售的對價如何在“天光”與“云影”之間進(jìn)行分配。換言之，企業(yè)當(dāng)期作為負(fù)債確認(rèn)的給予顧客的優(yōu)惠積分應(yīng)如何計量？IFRIC13的基本精神是按公允價... 2013-10-04

企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理政策解析

就企業(yè)重組所涉及的企業(yè)所得稅具體處理問題進(jìn)一步明確，該“通知”的出臺彌補(bǔ)了一項(xiàng)稅收政策空白，企業(yè)重組行為對于現(xiàn)代公司治理制度的特殊性和重要性，各國稅法都對其做了專門規(guī)定，我國企業(yè)重組稅收優(yōu)惠政策的明... 2013-10-04

CFO的10種網(wǎng)絡(luò)常規(guī)武器

工欲善其事，必先利其器?，F(xiàn)代工具，特別是網(wǎng)絡(luò)工具的運(yùn)用，能為財務(wù)工作者帶來期望的工作效率，輕松跨越信息不對稱的陷阱，解決工作方向和業(yè)務(wù)難題的困惑，獲取財務(wù)掌控的力量。 2013-10-04

資金管理：改善企業(yè)DNA

“資金管理是一個公司的DNA，是一個公司必須的東西。”摩根大通資金服務(wù)部門中國區(qū)負(fù)責(zé)人羅麗莎表示，“不管是在金融危機(jī)時刻還是經(jīng)濟(jì)好的時候，公司每天肯定要付款和收款，管理自己的流動性，所以資金管理服務(wù)是一... 2013-10-04

年報三大會計問題

就上市公司2008年報披露和監(jiān)管情況以及存在的會計處理問題，證監(jiān)會會計部負(fù)責(zé)人表示，在年報編制過程中，監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)了一些具體問題，通過權(quán)益性交易確認(rèn)損益、借殼上市相關(guān)會計處理問題和因破產(chǎn)重整而進(jìn)行的債務(wù)... 2013-10-04

CFO眼里的財務(wù)升級

公司進(jìn)化的大潮中，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的模式如何進(jìn)化？種種探索正給出一條條參考路徑。國際財務(wù)管理協(xié)會中國總部針對中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示，中國大部分企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性及其所應(yīng)發(fā)揮的作用認(rèn)識不... 2013-10-04

論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企 2013-10-04

如何實(shí)現(xiàn)高績效的財務(wù)

對于世界上每個公司的CFO來說，每天思考的首要問題就是成本，以及成本結(jié)構(gòu)。不同的國家所針對的或者說相對的成本結(jié)構(gòu)非常不同，就以亞洲來說,從日本到印度再到中國，本身就是一個差異很 2013-10-04

解讀企業(yè)短期融資券

　　企業(yè)短期融資券的利率以市場化方式確定，意味著中國的市場利率與實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了即時性對接。 　　伍旭川 　　5月23日出臺的《短期融資券管理辦法》，把短期融資券引入銀行間債券市場 2013-10-04

海外應(yīng)收賬款“黑洞”

　　海外壞賬對CFO，尤其是外貿(mào)企業(yè)的CFO，已經(jīng)是一個新的巨大挑戰(zhàn)。 　　近年來，中國在全球貿(mào)易中排名連年上升，2004年升至第三位，貿(mào)易額突破1 1萬億美元。然而隨這個數(shù)字一起大幅攀 2013-10-04

認(rèn)定偷稅罪需要明確的幾個問題

隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，偷稅犯罪的形式和內(nèi)容也發(fā)生了較大的變化，并且近幾年在破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)罪中所占的比例呈上升趨勢。由于對偷稅罪的... 2013-10-04

企業(yè)合理避稅運(yùn)用的各種方法

所謂避稅是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和稅負(fù)最低化，研究各國稅收法律之間的差異，策劃個人或集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)節(jié)稅計劃，以規(guī)避納稅。 外資企業(yè)都各有避稅秘方，雖然說避稅違反了稅收立法 2013-10-04

財務(wù)報告：應(yīng)該告訴你多少信息？

知識經(jīng)濟(jì)的興起，改變著企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)資源的形態(tài)和結(jié)構(gòu)。在不少企業(yè)中，無形資產(chǎn)和智力資本已經(jīng)取代了實(shí)體性、貨幣性資產(chǎn)和資本的主體地位。著名的會計史學(xué)家邁克爾。查特菲爾德曾 2013-10-04

小公司生存法則之掌控現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材 2013-10-04

財務(wù)報告分析的四個視角

財務(wù)報告分析不是機(jī)械的比率計算，而是一個定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會計政策的選擇、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長性四個視角簡述財務(wù)報告分析的過程。 　　一、會計政策選 2013-10-04

國美財技四步棋

在漂亮的財務(wù)操作之后，安全應(yīng)超越發(fā)展成為國美第一關(guān)鍵詞。 國美一直以其輝煌業(yè)績獨(dú)步江湖，但在資本運(yùn)作方面起初卻磕磕絆絆、乏善可陳（見中國企業(yè)家2004年第9期《誰導(dǎo)演國美 2013-10-04

金融危機(jī)的十大預(yù)警信號

實(shí)體部門的預(yù)警信號 　　1 私人部門價值受到破壞。 當(dāng)眾多企業(yè)不能賺到足夠的錢來支付它們所借款項(xiàng)的成本時，一場危機(jī)可能就在醞釀之中。當(dāng)一個國家的大多數(shù)企業(yè)獲得的投資資本回報低于 2013-10-04