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預算管理的基礎(chǔ)

預算是工作計劃的數(shù)字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定... 2013-10-04

淺談企業(yè)資金管理

企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應當回答三個方面問題，企業(yè)資金... 2013-10-04

抓住財務管理的“領(lǐng)子”

如何重視現(xiàn)金流的管理？周教授認為，應該為每個項目獨立建帳，特別關(guān)注現(xiàn)金帳?，F(xiàn)金流管理中，最主要是資金結(jié)構(gòu)管理，公司要注意保證資金結(jié)構(gòu)的合理比例和現(xiàn)金的正常流通。要定期召開財務會議，了解現(xiàn)金流情況（現(xiàn)... 2013-10-04

銷售貨款的回收應該由誰負責？

銷售貨款的回收應該由誰負責？對于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財務人員負責，另一種做法是由業(yè)務人員負責。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別... 2013-10-04

報表中看不到的價值

股東責任問題也讓企業(yè)領(lǐng)導人在披露無形資產(chǎn)時更加謹慎，因為如果披露的項目日后不能真的產(chǎn)生與之相匹配的收益，那么企業(yè)領(lǐng)導人就要承擔責任。所以，一般來講，企業(yè)領(lǐng)導人只愿意披露那些他們必須披露的東西。大部分... 2013-10-04

促銷方式涉及的會計處理探析

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，商品經(jīng)濟日益繁榮。企業(yè)為了擴大銷售，采取了形式多樣的促銷手段，如獎勵積分銷售、送贈券銷售等促銷方式。這些銷售方式在商品流通領(lǐng)域已被廣泛采用，廠家有，商家也有。但無論何種銷售方式都... 2013-10-04

會計新規(guī)把住溢價股權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)

　為了避免上市公司利用處置子公司部分股權(quán)產(chǎn)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益調(diào)節(jié)盈余，日前，財政部發(fā)布會計新規(guī)《關(guān)于不喪失控制權(quán)情況下處置部分對子公司投資會計處理的復函》（財會便〔2009〕14號）,明確上市公司溢價轉(zhuǎn)讓子公 2013-10-04

讀懂公司財務報表的“4要4不要”

分析企業(yè)盈利能力和股東財富的變化時，報表使用者更多地關(guān)注利潤表，而關(guān)注資產(chǎn)負債表較少。會計利潤的大小容易被公司管理者操縱，因為許多會計技巧的使用都可輕而易舉地改變會計利潤，使利潤數(shù)字本身的價值受到貶損。 2013-10-04

從三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控企業(yè)應收賬款

　保障應收賬款安全不是件容易的事，這是因為很多環(huán)節(jié)不是企業(yè)自身可以把控的。同時，將應收賬款及時轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金也存在轉(zhuǎn)化途徑有限的困境。在這種情況下，企業(yè)就需要結(jié)合自身條件，梳理出需要著力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2013-10-04

適時預算 應對經(jīng)濟動蕩

對這個問題，沒有簡單易行的解決辦法，尤其是對大型企業(yè)來說，那些努力解決這一問題的公司沒有取得太多值得稱道的進展。不過，高管可以采取幾種措施，提高預算流程的效率：例如情境規(guī)劃、零基預算、滾動預報、以及... 2013-10-04

如何化解企業(yè)應收賬款風險

作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5 5萬億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60%以上是應收... 2013-10-04

企業(yè)預算理財方法

“財務部門的理財要做在事前，如果做在事后，就會被動。”曾經(jīng)是一名財務分析專業(yè)教師的，光明食品(集團)財務審計部總經(jīng)理顧鴻新認為，一個好的企業(yè)財務管理人員，必須是事先預測，事前參與，事中控制，事后分析后... 2013-10-04

企業(yè)財務控制的七大方式

　　財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務控制的作用、局限性及控制形式談一點自己的看法。 財務控制作 2013-10-04

成功預算管理的關(guān)鍵

全面預算管理是企業(yè)體系化的管理活動，不是財務部門的一項工作任務，是對企業(yè)綜合的、全面的管理。從預算管理的成功經(jīng)驗來說，成功的預算管理有幾個關(guān)鍵點： 2013-10-04

全面預算,企業(yè)內(nèi)控的指南針

全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全面預算通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項資源落實經(jīng)營戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化即股東權(quán)益最大化。全面預算管理實質(zhì)上是完善法人治理結(jié)構(gòu)的客觀 2013-10-04

企業(yè)失敗的財務理由

企業(yè)失敗的財務理由,其實任何一個公司或企業(yè)，在發(fā)展過程中都會遇到這樣那樣的困難，這并不可怕，這是正常的，沒有挫折，沒有困難才是不正常的。重要的是直面困難，解決困難，這樣失敗才能是成功之母，否則，失敗只... 2013-10-04

發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值 財務盡職調(diào)查中的風險控制

財務盡職調(diào)查的最終目的是發(fā)現(xiàn)客戶的長期價值。越來越多的中國企業(yè)上市前會尋求私募股權(quán)基金的介入和輔導，在理解企業(yè)的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值，同時幫助企業(yè)避免上市發(fā)展進程中的風險，實現(xiàn)長期增值，這才是實實... 2013-10-04

論財務管理是可以賺錢的

在企業(yè)管理處于次要位置，有些企業(yè)甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個分職能，定位于小財務的角色。但隨著世界經(jīng)濟一體化的潮流日益迫近，企業(yè)競爭日益白熱化，已超出地域與國界，而且競爭 2013-10-04

誰是最理想的CFO?

過去這些年，我聘用過相當多的財務總監(jiān)。其中一些人很出色；其他人的表現(xiàn)則不盡如人意。因此，對于出色的財務人員應具備怎樣的素質(zhì)，我無可避免地有了一些看法。 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部核算過程中的稅收籌劃

現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》給企業(yè)提供了選擇會計處理方法的機會，我國的各種稅種的籌劃與會計處理方法的選擇有著密切的聯(lián)系，尤其在對企業(yè)所得稅進行籌劃時，受其影響最明顯?！　′N售收入確認 2013-10-04

銷售增長的財務問題分析

隨著銷售收入的快速增長，企業(yè)的利潤與價值也必將隨之增加。但是，由于在銷售增長的同時，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模亦呈快速增長趨勢，而一個企業(yè)的財務資源是有限的，因此企業(yè)的銷售增長速度并非越快越好。從財務的角度來看... 2013-10-04

現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流量的構(gòu)成分析

但在比率分析指標的構(gòu)成上各不相同。對此，根據(jù)有關(guān)會計學理論和SCF分析實踐，筆者認為，對SCF的分析來用“構(gòu)成分析十趨勢分析十比較分析十比率分析十其他相關(guān)因素分析”的綜合分析模式比較好，可滿足不同報表分析... 2013-10-04

衍生金融工具會計發(fā)展對稅務會計的影響

　衍生金融工具會計是在80年代初世界金融工具不斷創(chuàng)新、交易日趨全球化形勢下，為滿足會計信息充分披露的要求而發(fā)展起來的具有前瞻性的會計領(lǐng)域。盡管目前的衍生金融工具會計還不是很完善，但其特點卻已非常鮮明： 2013-10-04

如何管理應收帳款和催收貨款

【摘要】面對日益激烈的市場競爭，安全、有效的管理應收帳款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文從四個角度出發(fā)，和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應收帳款。 2013-10-04

從財力管理看企業(yè)的經(jīng)營方向

企業(yè)的長期投資決策主要要解決這樣幾個問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數(shù)量的選擇；何時做？即投資時機的選擇；怎樣做？即資產(chǎn)形式和生產(chǎn)經(jīng)營方式的選擇。企業(yè)的長期籌資決策主要要解決這樣幾個問... 2013-10-04