提高資金運(yùn)營(yíng)效率

　　加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。

　　加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和事中控制。

　　對(duì)資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，編制出科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，合理籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對(duì)資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效使用資金。

　　如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予的一個(gè)新課題。

　　企業(yè)流動(dòng)資金包括貨幣資金、應(yīng)收款、存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，充分考慮市場(chǎng)需求的變化，“以銷定產(chǎn)”來合理地組織計(jì)劃 生產(chǎn)，特別是對(duì)存貨的儲(chǔ)備資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資金的計(jì)劃 。

　　這就需要科學(xué)的管理技術(shù)，也就是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以較小的資金使各個(gè)環(huán)節(jié)始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　嚴(yán)格控制資金占用

　　要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用。

　　企業(yè)內(nèi)部要形成科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。

　　首先，對(duì)企業(yè)存貨中的儲(chǔ)備資金要核定最高和最低儲(chǔ)備量，以防止盲目采購(gòu)造成物資積壓而過多占用資金，同時(shí)還要加強(qiáng)物資的購(gòu)入、驗(yàn)收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)，以盡可能減少庫(kù)存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。

　　其次，時(shí)刻對(duì)在產(chǎn)品資金投入按投入產(chǎn)出比進(jìn)行控制，避免在產(chǎn)品資金周期過長(zhǎng)而增長(zhǎng)資金的投入量，造成資金占用過多。

　　因此，企業(yè)在控制資金投入量時(shí)，必須堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡”的原則，盡量避免流動(dòng)資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。

　　統(tǒng)一調(diào)度資金

　　資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金，資金管理和使用要相對(duì)集中，統(tǒng)一調(diào)度。 目前，國(guó)有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比較多，一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識(shí)，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立“內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)澐秩舾蓚€(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。這樣高度集中資金，可以發(fā)揮一定優(yōu)勢(shì)，集中精力打殲滅戰(zhàn)。反之，資金過于分散等于分散兵力，不能形成優(yōu)勢(shì)，就沒有“戰(zhàn)斗力”。因此，集中管理、統(tǒng)一調(diào)度資金，對(duì)盤活資金存量、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金運(yùn)營(yíng)效率起著不可估量的積極作用。

　　苦練“內(nèi)功”

　　苦練“內(nèi)功”，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)能力。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場(chǎng)，只能積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛總是盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。

　　我們必須要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，苦練“內(nèi)功”，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，在廣闊的市場(chǎng)大潮中謀生存、求發(fā)展。

　　很多企業(yè)被資金短缺問題困擾，其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)問題。

　　要解決資金短缺，走向市場(chǎng)是企業(yè)的根本出路，向市場(chǎng)要“資金”，向市場(chǎng)要“效益”，到市場(chǎng)中去捕捉機(jī)遇，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我們開拓的新路子，我們的工作思路必須與市場(chǎng)接軌。

　　要牢牢地掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么，市場(chǎng)需要多少，我們就生產(chǎn)多少。企業(yè)資金的投向完全由市場(chǎng)來決定。

　　只有把企業(yè)置于市場(chǎng)之中，審時(shí)度勢(shì)，駕馭市場(chǎng)，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，緩解資金短缺。

　　開源節(jié)流

　　增收節(jié)支，提高資金利用率。

　　企業(yè)資金短缺，但同時(shí)資金浪費(fèi)卻相當(dāng)嚴(yán)重。

　　這種現(xiàn)象有幾個(gè)原因：一是有些企業(yè)不做市場(chǎng)調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金。

　　二是有些企業(yè)投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)。

　　三是物質(zhì)采購(gòu)不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購(gòu)進(jìn)無人問津，增加了成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。

　　四是缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，粗制濫造，造成“內(nèi)部損失成本”和“外部損失成本”過高。

　　五是大搞基本建設(shè)亂鋪攤子，設(shè)備購(gòu)置不精打細(xì)算，造成投資多、效益低等等，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重地浪費(fèi)資金。

　　企業(yè)必須強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。寶鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)就為我們摸索出了一條很有價(jià)值的新路。它們搞全面預(yù)算的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時(shí)間差來創(chuàng)造資金效益，將計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)引入資金管理等等，這些都是值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。