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  2013年10月04日    曾國慶 總裁網      
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  在2008年全球金融危機的殘風侵蝕一下,部分企業(yè)的高樓大廈處于搖擺之中,這也許是我們許多企業(yè)只顧樓面建設而不顧地基維護的根本寫照。優(yōu)秀企業(yè)會用3-5年甚至更長的時間來做基礎建設,但是我們許多企業(yè)似乎沒有這樣的時間,只顧施肥澆灌,追求所謂枝根葉茂,忽視根深蒂固的生存真諦地!

    企業(yè)的管理就是風險管理,風險管理核心就財務風險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后,不難看出都基于財務危機之本質。所謂財務危機實質就是隨著企業(yè)業(yè)務的增加伴隨著現金的短缺,這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題,那就是為什么我企業(yè)小的時候我活的很有味道,為什么企業(yè)做到我反而感覺十分難受的道理。

    企業(yè)財務危機最大原因是什么?業(yè)務的過度增長。企業(yè)業(yè)務快速的成長看似美麗,其背后就是一個魔咒。業(yè)務的過度增長會帶來:

    

    

    

    

    

    

    

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隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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