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  2013年10月04日    新民晚報      
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流動資金是企業(yè)生存發(fā)展的血脈。據(jù)央行最新公布的社會融資規(guī)模初步數(shù)據(jù)顯示,2月份我國社會融資規(guī)模為1.04萬億元,比上年同期多3912億元。交通銀行金融研究中心預(yù)計,今年在貨幣政策保持穩(wěn)健、總體適度寬松的大環(huán)境下,社會融資總規(guī)模將擴(kuò)大到13萬億元至14萬億元,如果再考慮到資金流轉(zhuǎn)率,這個數(shù)字將達(dá)到百萬億元級。然而2011年開始的信貸緊縮,信貸上浮占比信貸總量逐季上升,使得大量中小企業(yè)陷入了融資困境,“現(xiàn)金為王”已經(jīng)成為企業(yè)資金管理的中心理念。

專家分析指出,基于傳統(tǒng)的融資模式,當(dāng)前很多發(fā)展勢頭良好的中小企業(yè)往往受困于融資渠道問題而裹足不前,喪失了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會。在這種情況下,尋求多元化融資渠道,探索創(chuàng)新的融資模式,成為企業(yè)的必然選擇,而這也為具有創(chuàng)新能力的金融服務(wù)企業(yè)帶來更多的市場機(jī)會。

業(yè)內(nèi)專家指出,電子商務(wù)浪潮正在驅(qū)動越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始依托電子商務(wù)來改善自身產(chǎn)、供、銷的整資金體效率。在這一趨勢下,如何能讓資金流轉(zhuǎn)得更快,以適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需要,既是企業(yè)面對的挑戰(zhàn),也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇所在。

據(jù)了解,當(dāng)前企業(yè)面臨的資金難題主要表現(xiàn)在兩個方面:一是資金歸集速度慢,尤其是在連鎖、零售等傳統(tǒng)行業(yè)里非常明顯。二是應(yīng)收賬款無法及時回收,賬期拉長影響企業(yè)擴(kuò)張速度。此外,很多企業(yè)的信息流和資金流是手工對賬,財務(wù)管理效率低下,拉高了企業(yè)經(jīng)營成本。

快錢公司CEO關(guān)國光表示,“信息化金融時代的到來,使得以信息技術(shù)優(yōu)化流動資金管理成為了可能。”鑒于此,基于多年在電子支付領(lǐng)域的探索實踐,快錢公司日前發(fā)布了全新品牌形象,新品牌的核心價值定位于為企業(yè)提供專業(yè)高效的流動資金管理解決方案,使企業(yè)一元錢可以當(dāng)兩元錢用,實現(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。據(jù)悉,作為信息化金融服務(wù)提供商,快錢依托已建立的信息化支付清算平臺,持續(xù)打造包括電子收付款、應(yīng)收應(yīng)付賬款融資等創(chuàng)新產(chǎn)品組合,由此形成一套流動資金管理解決方案,服務(wù)于各個行業(yè)領(lǐng)域。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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