上個(gè)世紀(jì)八九十年代，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界曾就“會(huì)計(jì)的本質(zhì)”進(jìn)行了一場(chǎng)大范圍的討論，主要形成兩大觀點(diǎn)：南派廈門(mén)大學(xué)的“信息系統(tǒng)論”（葛家樹(shù)）和北派“管理工具論”（楊紀(jì)琬）。而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化多發(fā)端于財(cái)務(wù)部門(mén)，原有的財(cái)務(wù)管理體系正日益按照信息系統(tǒng)的架構(gòu)方式進(jìn)行配置與展開(kāi)。為此，催生出一個(gè)前所有為的新階層——CFO&CIO。這一階層的定位、特點(diǎn)以及素質(zhì)要求，均和傳統(tǒng)的CFO或CIO有著明顯的分別。

　　 分工革命

　　 在采訪過(guò)程中我們?cè)絹?lái)越多地注意到，很多大企業(yè)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始直接負(fù)責(zé)掌控整個(gè)信息化管理，信息化管理已經(jīng)成為CFO們推動(dòng)提升股東價(jià)值戰(zhàn)略的重要杠桿。相應(yīng)地，很多財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的名片也悄然變更為“首席財(cái)務(wù)官兼首席信息官”，同時(shí)也有越來(lái)越多的CIO開(kāi)始向CFO直接匯報(bào)。而在大量的采訪中發(fā)現(xiàn)，這種前所未有的分工形式讓越來(lái)越多的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始對(duì)信息化有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　比如，北京新燕莎銅鑼灣商業(yè)有限公司CFO&CIO孫學(xué)分管信息化的初衷是為組建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用統(tǒng)一結(jié)算工具更好地管理并主持財(cái)務(wù)工作。而一直關(guān)注中國(guó)CFO發(fā)展的原首信集團(tuán)CFO武學(xué)東表示，事實(shí)上這種企業(yè)分工本身并沒(méi)有必然性，只是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的某個(gè)特殊環(huán)節(jié)中由財(cái)務(wù)管理者來(lái)兼任信息化工作。

　　只不過(guò)在接下來(lái)的工作中，工具的使用讓CFO得心應(yīng)手，在成就了CFO與企業(yè)的同時(shí)，也催生了企業(yè)對(duì)于分工革命的思考。顯而易見(jiàn)的是，在企業(yè)眾多工作中，財(cái)務(wù)與信息的關(guān)聯(lián)度似乎是最高的。這種分工所帶來(lái)的便利逐漸演變?yōu)橐环N必要，企業(yè)進(jìn)而也產(chǎn)生了對(duì)特殊人才的需求，逐漸的企業(yè)中具備信息化知識(shí)素養(yǎng)的CFO也就越來(lái)越多了。

　　 融合條件 財(cái)務(wù)背景過(guò)硬

　　 很多兼管信息化的CFO都有著非常過(guò)硬的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，他們或是曾經(jīng)有過(guò)四大的工作經(jīng)驗(yàn)，或是有金融類(lèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在他們看來(lái)，想要通過(guò)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的飛躍，首先是能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析找到工具的突破口。

　　創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈

　　10年前，當(dāng)信息化的浪潮全面席卷本土企業(yè)，并成為其必不可少的管理工具時(shí)，很多年輕的財(cái)務(wù)管理者當(dāng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始熟悉并使用信息化管理工具。如今這些財(cái)務(wù)人在業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙重打磨下，已經(jīng)成長(zhǎng)為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的新一代財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅樂(lè)于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，而且愿意接納新的管理工具。此時(shí)，技術(shù)工具與財(cái)務(wù)視野在他們身上發(fā)揮出強(qiáng)大的融合作用。

　　強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)信息化

　　雖然財(cái)務(wù)有了信息化的支持能夠如虎添翼，但CFO&CIO們坦承，在實(shí)際工作中，信息化與財(cái)務(wù)依然是從屬關(guān)系，后者在企業(yè)中的核心管理地位是不可撼動(dòng)的。武學(xué)東表示，“通常在企業(yè)中財(cái)務(wù)明顯強(qiáng)勢(shì)于信息化，將信息化工作放在財(cái)務(wù)部門(mén)，一方面可以促進(jìn)CFO推動(dòng)信息化工作的主動(dòng)性，發(fā)起需求；另一方面也可以提高CFO對(duì)信息化的關(guān)注度，促使其成長(zhǎng)為信息化的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　務(wù)實(shí)選擇

　　如此一來(lái)，是不是任何企業(yè)都需要這樣的復(fù)合型人才呢？對(duì)此武學(xué)東認(rèn)為，在選擇中依然存在明顯的雙向標(biāo)準(zhǔn)。首先從企業(yè)角度來(lái)看，只有財(cái)務(wù)與信息化都能夠發(fā)揮作用，且企業(yè)對(duì)二者的重視程度到達(dá)一定水平，二者發(fā)展較為完善的企業(yè)才有必要聘請(qǐng)這樣的管理者。武學(xué)東進(jìn)一步解釋說(shuō)，發(fā)展完備的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)與信息化都有較高標(biāo)準(zhǔn)的要求，所謂有需求才有市場(chǎng)，復(fù)合型人才才能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，而目前具備這樣條件的企業(yè)多為跨國(guó)公司、在華外資企業(yè)、股份制公司和高科技企業(yè)。 此外，是否需要復(fù)合型CFO也與企業(yè)本身所在行業(yè)屬性緊密相關(guān)。通常情況下高度依賴(lài)信息系統(tǒng)的行業(yè)較適合由財(cái)務(wù)管理者統(tǒng)一管理，如金融業(yè)、連鎖零售企業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等。對(duì)此，武學(xué)東給出的解釋說(shuō)，“高度依賴(lài)信息化的企業(yè)中，信息系統(tǒng)已經(jīng)納入其生產(chǎn)發(fā)展的主線，甚至成為企業(yè)發(fā)展的生命線。如汽車(chē)制造企業(yè)所有的裝備生產(chǎn)、流水組裝全部實(shí)現(xiàn)電子化，再如銀行業(yè)其所有的交易均通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。如此一來(lái)，原本是成本中心的信息化參與到生產(chǎn)中來(lái)，化身為利益中心，由財(cái)務(wù)管理者來(lái)統(tǒng)管完全符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。”

　　未來(lái)發(fā)展

　　眼下，跨界概念與復(fù)合型管理型人才在本土企業(yè)管理中正日益受到重視。武學(xué)東認(rèn)為，復(fù)合型人才在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)越來(lái)越多地占據(jù)了主導(dǎo)地位。一方面使得原本存在緊密關(guān)系的工作連貫性增強(qiáng)，另一方面也剔除了純技術(shù)人員在溝通中的障礙。中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司總會(huì)計(jì)師岳義春就曾在接受采訪時(shí)明確表示，在全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的背景下，既懂會(huì)計(jì)、又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才非常缺乏，也是全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的一個(gè)瓶頸，培養(yǎng)復(fù)合型的信息化人才已是當(dāng)務(wù)之急?？梢?jiàn)信息化對(duì)于財(cái)務(wù)工作的滲透已經(jīng)逐步加深。

　　 大北農(nóng)集團(tuán)的CFO薛素文直言，從職業(yè)生涯發(fā)展的角度而言，橫跨CFO與CIO兩個(gè)角色帶給他不少的震撼，“CFO在企業(yè)中的地位很高，但成就感有限，長(zhǎng)期下來(lái)思維也會(huì)固化。我想這跟單純從事CIO工作是一樣的。因此我贊同復(fù)合型人才的發(fā)展防線，也很慶幸能夠有機(jī)會(huì)給自己的財(cái)務(wù)總監(jiān)或是副總裁角色加上更多的CIO元素，讓自己更有成就感。”

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