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  2013年10月04日    遲竹強(qiáng) 網(wǎng)易博客      
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    有一些基礎(chǔ)性的基本要素,使得我們不得不看到資本市場的建設(shè)是一個很長期的任務(wù),資本市場需要非常有效的司法制度,在目前我們還非常地缺乏,如果是出現(xiàn)造假的公司,我們主要是通過司法制度去對付它,如果有中小投資者受到欺詐,主要也是中國司法制度去處理它,但是我們現(xiàn)在更多地通過行政的辦法,其他的辦法來解決這些問題。這些問題看起來對整個資本建設(shè)會帶來一些后果,所以我們要建立一個制度性的基礎(chǔ)。這是一個長期的任務(wù)。我們需要開放的新聞媒體,我們的新聞媒體已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步,今天在座媒體的人非常多,我相信你們非常地清楚,但是我們媒體還受到各方面的限制,使得在資本市場的運(yùn)作當(dāng)中,怎么樣來發(fā)揮媒體的作用,實(shí)際上存在很大的障礙。我們需要非常高效率的監(jiān)管機(jī)構(gòu),而且這個監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是以執(zhí)法為主的。我們現(xiàn)在法已經(jīng)不少了,但是誰去執(zhí)法,在這些方面來說,我個人感覺還有相當(dāng)大的距離。因?yàn)槲覀円步?jīng)常在徘徊,到底是去處理這些問題,還是去發(fā)展這個市場,這些問題還是先過一下吧,以發(fā)展為主題。在規(guī)范和發(fā)展之間,我們經(jīng)常地?fù)u擺,這樣使得我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的定位就有一些問題。所以說我們要有專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)是非常重要的,而這些中介機(jī)構(gòu)需要一個較長時間的,我相信需要通過一代人、兩代人的培養(yǎng)和訓(xùn)練才能夠起來的。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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