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  2013年10月04日    周承標 中國總裁培訓網(wǎng)      
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   (1)資金管理和短期投資。負責統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金。

    (2)財務分析。綜合加工會計信息和其他管理信息,為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

    (3)稅務管理。研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策;負責投資項目的稅務籌劃;落實公司(或所屬單位)的財稅待遇;協(xié)調(diào)與財稅部門的公共關系。

    (4)人力資本管理。企業(yè)人力資本(資源)成本的核算管理;計量人力資本貢獻,為薪酬系統(tǒng)提供分配依據(jù);養(yǎng)老金管理。

    (5)信用政策。負責審查客戶信用,評價企業(yè)賒銷和應收賬款風險;加強債務管理,提高公司信用等級。

    (6)資本預算。估算投資項目現(xiàn)金流量,分析、評價長期投資方案,提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。

    (7)公司融資。處理好債權融資和股權融資的比例關系,優(yōu)化公司資本結構;動態(tài)調(diào)節(jié)公司債務結構,降低財務成本;根據(jù)公司資本需求,制定并實施短、中、長期相配比,銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資計劃等。

    (8)人員管理。會計工作崗位,可以一職一崗、一職多崗人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

    (9)專業(yè)技能。會計人員的工作崗位應持會計上崗證,加強會計人員業(yè)務素質的學習 和思想道德的培養(yǎng)。

    (10)財務制度。編寫、修訂和健全相關財務會計管理制度,并實行及時及至的落實與執(zhí)行、監(jiān)督與糾正。

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隨機讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時間,錢才能進來快些。

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