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先做獨(dú)播再學(xué)小米，芒果TV可再創(chuàng)新高

自湖南廣電宣布芒果獨(dú)播戰(zhàn)略之后，芒果TV模式成為廣電系統(tǒng)及IT界的近期活躍話題。雖然國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站還沒(méi)有一家真正的盈利者，但是基于大家對(duì)YouTube的美好向往， IT界和資本界都看好中國(guó)在線視頻網(wǎng)站的未來(lái)前景。 2014-07-21

恒大冰泉還能撐多久？

2014年100億，三年后達(dá)到300億。這樣的目標(biāo)放在任何一個(gè)新的礦泉水品牌身上，人們都會(huì)覺(jué)得是在癡人說(shuō)夢(mèng)。但是放在2013年風(fēng)頭勁到爆的恒大集團(tuán)與許家印身上，似乎又變得有了那么一點(diǎn)說(shuō)服力。畢竟，當(dāng)初他盤下足球 2014-07-18

海底撈你學(xué)不會(huì)：西貝員工臥底海底撈萬(wàn)字揭秘

海底撈是傳統(tǒng)企業(yè)里把團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二做到極致的公司，關(guān)于它的管理、文化的文章很多，但是這篇知名餐飲公司西貝莜面村的一名員工臥底海底撈幾個(gè)月寫(xiě)的長(zhǎng)篇海底撈經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很干貨，很內(nèi)部，真的揭秘。在海底撈 2014-07-16

吳曉波：你還關(guān)心張瑞敏嗎？

在歷經(jīng)了三十年的創(chuàng)業(yè)之后，今天的張瑞敏已經(jīng)由一個(gè)結(jié)構(gòu)主義者全面轉(zhuǎn)型為一位解構(gòu)主義者，他所提出的觀點(diǎn)，可謂當(dāng)今全球制造業(yè)界最為激進(jìn)的主張。文吳曉波（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）你還關(guān)心張瑞敏嗎？提出這個(gè) 2014-07-15

另類創(chuàng)業(yè)者：租個(gè)品牌也能闖出9億年銷

老王初中還沒(méi)畢業(yè)就去了北京，一開(kāi)始從別人那邊倒貨，到后來(lái)自己上貨，一點(diǎn)點(diǎn)積累起原始資本。期間也有諸多的不順，再到后來(lái)遇上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，去年，僅靠分銷，G品牌在淘寶以及天貓上的銷售額就達(dá)到了將近9億元。 2014-07-14

庫(kù)克怎樣改變蘋果公司

一位蘋果前雇員稱：“喬布斯是一位戰(zhàn)時(shí)CEO，而庫(kù)克則是一位和平時(shí)代的CEO?！? 2014-07-13

解讀妖股唯品會(huì)

對(duì)于電商的投資，我有自己總結(jié)的三杯茶理論，即評(píng)估一家電商企業(yè)，一看其模式，二看其經(jīng)營(yíng)效率，三看其顧客留存率。 2014-07-13

李維斯是怎樣敗給優(yōu)衣庫(kù)和GAP的？

將Levi& 39;s品牌與廉價(jià)超市形象結(jié)合在一起，對(duì)品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。這也許也可以部分解釋為什么就連人人都在談?wù)摰膩喼扌屡d市場(chǎng)，也沒(méi)能為L(zhǎng)evi& 39;s帶來(lái)太多希望：當(dāng)越來(lái)越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北 2014-07-09

解密地產(chǎn)富二代：超九成子承父業(yè) 王思聰PE成績(jī)出挑

子承父業(yè)是地產(chǎn)二代上位的不二選擇，條件成熟的繼承者們已然開(kāi)始進(jìn)入公司熟悉事務(wù)，為繼承家業(yè)做著萬(wàn)全準(zhǔn)備。 2014-07-09

康師傅VS統(tǒng)一：巨頭恩怨之外中小企業(yè)的生存困局

公元1992 年，京津地區(qū)先后來(lái)了兩位不速之客。從那一刻開(kāi)始，一場(chǎng)關(guān)于方便面的對(duì)決便拉開(kāi)序幕，江湖閃過(guò)刀光劍影，霸主之位正靜候著它的主人。這場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)的主角，一位是當(dāng)時(shí)默默無(wú)名的小輩，康師傅；另一位則是其時(shí)... 2014-07-07

宋江是成功的HRD，失敗的CEO

看完新《水滸》，聯(lián)想到企業(yè)管理，有頗多的啟發(fā)?！端疂G傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚(yáng)天下，這時(shí)候的宋江就如同一位HRD高手。 2014-07-05

華為組織變遷：從集權(quán)到分權(quán)

華為一直奉行的是中央集權(quán)，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)。20年來(lái)，華為不斷因應(yīng)環(huán)境和自身的變化，雖然謹(jǐn)慎、但一步步總在向前地探索出了一條適合自己的分權(quán)之道和授權(quán)之術(shù)。在華為成立初期，由于員工數(shù)量不 2014-07-05

沒(méi)有KPI，索尼可能死得更早！

最近關(guān)于索尼破產(chǎn)申請(qǐng)的話題升溫，幾年前索尼前常務(wù)董事天外伺郎的文章《績(jī)效主義毀了索尼》又被翻出來(lái)在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績(jī)效之禍。果真如此嗎？KPI是績(jī)效考核管理系統(tǒng)的重要工具，但績(jī)效考核指 2014-07-05

萬(wàn)科轉(zhuǎn)型之痛：整體戰(zhàn)略尚不清晰

北京萬(wàn)科與雅詩(shī)閣中國(guó)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動(dòng)酒店式公寓業(yè)務(wù)。萬(wàn)科地產(chǎn)高級(jí)副總裁毛大慶說(shuō)，萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型沒(méi)有選擇，因住宅開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”。 2014-07-02

商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法及成功案例

　商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的商業(yè)模式價(jià)值！交易價(jià)值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價(jià)值就越大！　　為達(dá)到這一目標(biāo)，你一方面要改進(jìn)滿足顧客需求的方式，為 2014-06-28

網(wǎng)絡(luò)作家首富：把JK羅琳當(dāng)目標(biāo) 達(dá)成全部商業(yè)企圖

唐家三少，起點(diǎn)中文網(wǎng)白金作家，2013年以2650萬(wàn)元版稅蟬聯(lián)“網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜”榜首；把J·K·羅琳當(dāng)做自己的目標(biāo)，但要達(dá)成他全部的商業(yè)企圖，目前的配套還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2014-06-28

華為之路：如何從偶然性成功到必然性成功？

華為向前的每一步，都與它不斷完善的管理模式有關(guān)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，一個(gè)不斷變革的管理制度，是企業(yè)做大做強(qiáng)的引擎。——華為輪值CEO現(xiàn)身說(shuō)法，回顧25年華為路，聲言持續(xù)變革，從全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商... 2014-06-25

一個(gè)反傳統(tǒng)的海爾價(jià)值幾何？

在筆者看來(lái)，一個(gè)“反傳統(tǒng)”的海爾，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的價(jià)值，要遠(yuǎn)超過(guò)某些有千億家底卻固步自封的傳統(tǒng)企業(yè)。某種程度上說(shuō)，海爾不需要跟他人去做比較，海爾的敵人就是自己。 2014-06-25

低票價(jià)如何帶來(lái)高利潤(rùn)：解密春秋航空經(jīng)營(yíng)模式

長(zhǎng)期以來(lái)，春秋航空一直籠罩著一層神秘的面紗，它到底是不是一家典型的低成本航空?它是如何賺到這么多錢的呢，隨著春秋招股說(shuō)明書(shū)的發(fā)布，我們似乎也能看到冰山的一角。 2014-06-23

互聯(lián)網(wǎng)思維吹牛容易實(shí)現(xiàn)難！小米、黃太吉、雕爺牛腩和馬佳佳案例

最近兩年炒得最熱的詞組就是互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅在互聯(lián)網(wǎng)上而且電視、報(bào)紙也開(kāi)始廣泛傳播這些所謂用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的神話。這些神話個(gè)個(gè)看上去都光鮮照人，一時(shí)間，如果不披上互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，人、產(chǎn)品及公司都就 2014-06-22

中國(guó)超市之王大潤(rùn)發(fā)崛起的四個(gè)秘密

大潤(rùn)發(fā)是如何從當(dāng)初的一個(gè)舊廠房發(fā)展到連鎖業(yè)巨頭?本文為您分享其崛起的四個(gè)秘密。作為零售業(yè)近年來(lái)崛起的一匹黑馬，大潤(rùn)發(fā)之前一直在二、三線市場(chǎng)默默布局。2010年5月，大潤(rùn)發(fā)挺進(jìn)北京，從而真正意義上成為全國(guó) 2014-06-20

人性化管理的惠普為何留不住人才？

最終那些歌頌惠普文化的人，基本上都走了，而且是當(dāng)初福利給的越好，走的人越快。人性化管理的惠普為何留不住人才？曾經(jīng)有一本書(shū)叫《笑著離開(kāi)惠普》，是前幾年大量公司建設(shè)企業(yè)文化的寶典。這本書(shū)講到惠普的企業(yè) 2014-06-20

德克士：次優(yōu)路徑的最優(yōu)結(jié)果

每一個(gè)行業(yè)的“第二梯隊(duì)”都面臨著危險(xiǎn)的路徑選擇，是隨巨人起舞亦步亦趨，還是避開(kāi)鋒芒迂回作戰(zhàn)？當(dāng)年不敵快餐連鎖雙巨頭的德克士，選擇了在不少人看來(lái)是次優(yōu)路徑的退守戰(zhàn)略。 2014-06-18

班尼路美邦陷關(guān)店潮國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌緣何沒(méi)落

跟ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等積極擴(kuò)張的國(guó)外快時(shí)尚品牌相比，近期真維斯、班尼路、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌都深陷關(guān)店潮 2014-06-18

劉惠璞口述：如何只用一千萬(wàn)做好聚美自主品牌

聚美優(yōu)品之所以能夠用短短四年時(shí)間就成功上市，看完聚美優(yōu)品副總裁劉惠璞的這篇口述，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是有其內(nèi)在原因的，尤其是電商競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下，很了不起。本文由劉惠璞口述，創(chuàng)業(yè)家整理。----原文分割線---- 2014-06-13